[讨论]如何解决数据统计岗位招聘难的问题
情景描述：某工厂的企业管理部负责公司的绩效考核。为了确保一线考核数据的精准，老板在企业管理部设置了数据统计的岗位，专门负责工厂一线的绩效数据采集、统计、分析。该岗位工作地点在车间里，每天都在对生产线上的各类数据进行采集。任职要求是男性，本科以上学历，20-30岁。工资水平相对于在当地算是中等。这两天现有的两名数据统计人员都相继提出了离职。经过离职谈话，离职原因是在工作中看不到希望。
在后续的招聘中，这个岗位也出现了难以招聘到合适的人的情况。
（1）、这个岗位的设置、招聘出现了什么问题？
（2）、如何能够解决这个问题？ 本帖最后由 芋儿 于 2011-7-12 11:59 编辑
个人认为，
单纯的数据统计工作没必要因事设岗，除非针对该职位公司有明确的职业规划
我认为，可以取消该岗位，把对应的统计工作放给各生产部门的文员来做，
如担心生产部门自己部门的文员统计数据失真，可以用张贴的方式公布出来，让员工了解自己的产量及品质状况，并互相监督，同时，生产文员也要把统计表报给管理部，多方监督。
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1、个人认为：岗位设置是没有问题的。但是可以让车间文员兼职，每个车间或者生产部都应该是有文员的，也就是生产文员，让其兼职，则是可以解决成本问题。
2、专职的数据统计岗，在选人上，要注意的是：第一、数字敏感性较强；第二、工作经验一年以下，想学到新知识的人；第三、个人对自己打算不是很强烈突出，能过日子则成。
3、话说回来，结合目前的年轻人就业心态，好高骛远十足，整天面对枯燥的数字，难免会产生看不到希望的想法。所以，对这个岗位的工作内容，要逐步给，不是一下子到位的。比如：刚入职的时候，只能做数据统计，做到什么标准的时候，再给数据调查工作；当数据调查工作达到什么标准的时候，再赋予数据解决措施的工作……如此一来，逐步吸引在岗人员的兴趣，认识到自己总是能学到新东西，这就是岗位工作内容丰富化。
我的理解如下：
1、数据统计的职位，太过枯燥，男性一般都呆不住；为了做绩效考核，专门设置这样一个职位，是否有必要。两名数据人员的离职都是因为工作中看不到希望，那是因为他们看不到职位存在的价值和未来的发展方向。
2、第一、可以采取轮换岗位的做法，由企业管理部负责，一个星期为一个周期进行轮换，两个月轮一次，一方面提高职位的丰富性，一方面不至于因为长期做同一样工作而枯燥；第二、取消该职位，引入电子设备来进行数据统计，节省人力，提高数据的准确性。
回答完毕。 1、岗位设置目的：提供精准的考核数据对这个企业有着多大的意义,是否大到需要设定这样一个专门的岗位,而设立了专门的岗位是不是真的就可以保证数据精准?本人认为考核数据的精准与考核方法及、工作量、工作责任心和工作结果有关。
2、岗位设置职责：该岗位的设定“有下没有上”，他在一线努力认真收集的数据可以转化为什么，对公司有什么样的影响，作为工作者全然不知，这样何来工作动力，何来工作成就感，自然员工也就做不长了。说白了，我觉得这个岗位的职责设定的有问题。
3、岗位任职资格：一线员工是什么学历呢？而这个岗位要的是本科生，任职资格在学历方面设定为本科生是否实际，是否考虑了员工的职业发展。
问题解决：1、该岗位工作人员建议内部调配，这样对公司环境，一线考核工作相对了解，便于工作有效开展。
2、如外部招聘，学历要求放低，工作职责需明晰，并进行考核，建立有弹性的薪资制度，做好激励工作，明确该岗位职业发展方。
回答完毕。 感觉设置问题不大，任职要求上问题较多：1、这种职位女性比男性更合适；2、本科学历要求偏高了，可以设置成中专或大专。
同时应注意要找那种追求稳定和安逸的人，责任心要强，但上进心不要太强。 1、岗位设置目的：提供精准的考核数据对这个企业有着多大的意义,是否大到需要设定这样一个专门的岗位,而设 ...
生活开始甜 发表于 2011-7-12 14:20 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
严重同意！
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{:5_278:}
1、岗位设置目的：提供精准的考核数据对这个企业有着多大的意义,是否大到需要设定这样一个专门的岗位,而设 ...
生活开始甜 发表于 2011-7-12 14:20 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
同意5楼的意见
1、这个岗位的设置、招聘出现了什么问题？
因为该岗位的工作环境与工作性质，决定了这样的工作岗位在职位晋升及业务技能提升上都会受局限。设置专人专岗会有些浪费，和其他家人的想法一样，可以由生产文员兼任或由生产线上的各班组相对机动的人员进行兼任。
如果为了避嫌一定要设专岗的话，学历要求可以适当放低些吧，这个岗位的主要胜任素质特征是对数字敏感，责任心强，有耐心等。
在薪酬上，因为是在一线工作，可以提供相应的职务津贴或是享有一些生产岗位的福利待遇等。
2、如何能够解决这个问题？
1）改进数据统计办法，作好产品过程的监督与追溯管理，通过生产过程的各种单据的流转与跟踪制定各种生产数据标准，改变相对较为落后的人工统计方法。
2）在生产规模及管理达到一定的水平时，实施ERP信息化系统管理则是科学提升生产力的强大工具。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。强大的数据库信息管理不但可以实时跟踪生产进度及定单完成情况，而且可以通过数据进行各种分析。