基层管理人员怎么考核
我们公司是一家高速公路建设运营的国企，现在公司要跟一批短期合同工签订无固定期限劳动合同，以竞赛的方式（其实就是考试）进行考核，择优录取。 考核的对象有两个：一个是收费站上的短期合同工，这部分员工的考核跟去年一样，采取理论知识和技能操作两种形式；另一个是机关各部门管理岗位的短期合同工。现在领导说针对这部分的员工要与去年考核方式不一样。去年针对这部分员工的考核方式也是采取理论知识和技能操作两种形式，但是和收费站员工的考试内容是不一样的，今年要换种形式。领导让我做个考核基层管理人员的方案出来。本人刚进入职场，好多东西都不不懂，请各位前辈给点意见，谢谢。
可以考虑用笔试+竞聘的方式。 回复 2楼 芋儿 的帖子
竞聘是不是主观性太强？我是说在评分的时候，这样可能不如笔试来得客观。 回复 3楼 FollowYourHeart 的帖子
个人意见：
笔试用来考查人员的理论部分以及应知应会。
竞聘及竞聘答辨主要考查人员在笔试中无法考查到的基本素质。组织的时候可以从“公正、公开、透明”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求做起。竞聘之前必需进行岗位任职分析，提炼出岗位必要的的任职要求、任职素质，作为竞聘及竞聘答辩的考核项。
页:
[1]