招聘现象新观察与思考
作为HR，在招聘时，肯定希望能招到高学历，丰富经验，工作热情，个人素质与修养均为最佳的员工。前日，我招了几位大中专、高职等毕业的，我之本意是让其先从基层员工锻炼起，一来有个磨合期，二来可以在试用期内进行“留用观察”。
岗前培训后，走了一位，上岗学习半天后，又走了二位，正式上岗两天后，又走了一位。最后就剩下学历最低的一位了，这是我错了，还是另有原因呢？
公司的吸引力
你有没有和他宣传公司，公司的吸引力有多少，还有待遇是不是合理，企业文化和个人行为是否符合，生涯规划是否合理？工作做细致了吗
在招聘时是否说明在企业的发展步骤及方向，即介绍岗前培训、上岗学习、正式上岗和以后的发展步骤？说明对他们的要求和待遇了吗？其他待遇福利我说得清楚
一视同仁，不会因为新来的就不平等什么的。多方面因素
首先在你选聘时，你要确定这岗位应是哪个层次的人适合。并不是任何岗位都是高学历的人就适合。问你一个问题：剩下的你满意吗？？？？
RE:招聘现象新观察与思考
关键是你对岗位要求不清,定位不准确,岗前培训和介绍有问题!问你一个问题:同样一个岗位,让你和比你低一个或两个,甚至更多档次(学历)的人同时工作,你的感觉和想法如何?
RE:招聘现象新观察与思考
是不是你没有说明他们在你公司的职业通路？发展的空间等问题？RE:招聘现象新观察与思考
一般性是跟踪不到位所致
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