司机考核表
员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：
部门：管理部
岗位：司机
考核周期：
2011
年3月1
日～
2011
年3月30日
类型考核项目目标值计算公式/评价标准权重统计频率考核部门/人得分
KPI考核(关键业绩考核)交通违章、重大交通事故发生次数零交通违章一次扣5分；重大交通事故发生一次，该项为零分20%每月
车辆保养和保洁≥90〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于75%为010%每月
出车的及时性零参照绩效考核作业指导书第2.2.26条10%每月
投诉次数零参照绩效考核作业指导书第2.2.29条10%每月
KPI考核总得分
公共考核上级临时交办任务及时完成率100%参照绩效考核作业指导书第2.8.1条10%每月
公共考核总得分
360度考核行为态度100%参照一般员工级《360度考核表》评价标准40%每月
360度考核总得分
例 外 考 核出勤迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、
无故未参加会议、活动、培训每次扣1分每月
处罚警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分
每月
奖励表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分
每月
特别加减分参照绩效考核作业指导书第2.9.4条每月
例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：
日期：直接上级签名：
日期：被考核人签名：
日期：
页:
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