换气扇技术课考核表
换气扇技术课OQC验货不合格率（FQC失误造成）实际抽检不合格批次/抽检总批次*100%小于5%月30%品质保证课层差法大于10%(含)不得分,5%-10%得8分，3%-5%(含)得10分,3%-2%(含)得20分小于2%(含)得30分
客户验货不合格率（FQC失误造成）实际抽检不合格批次/抽检总批次*100%小于1%月30%品质保证课层差法大于3%(含)不得分，2%-3%得8分，1%(含)-2%(含)得10分，小于1%得20分
作业指导书稽查情况1、提供给装配的及时性2、错、漏方面
作业指导书及时性、正确性评估98分月20%品质保证课层差法稽查结果在98分以上得15分,90-98(含)得10分，80-89.9得8分,60-79.9得5分，60分以下不得分
部门费用预算达成根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年20%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
模具厂考核表
模具厂品质新模T1合格率新模T1合格率=合格数/试模总数100%月15%研发部会签减分法达成目标值得满分,每降低1%扣1.5分,直至扣完为止.
旧模修改直通率旧模修改直通率=一次OK数/修改总数100%月15%塑胶会签减分法达成目标值得满分,每降低1%扣1.5分,直至扣完为止.
交期工作达成率=实际达成/制令要求100%月30%由模具厂生管确认,由内外销业务会签减分法达成目标值得满分,每降低1%扣3分,直至扣完为止.
安全达成安全按安全评分细则评估０起工伤年13%安委会、人资减分法详见《各部门安全生产考核扣分制》
职业卫生劳保用品的登记、发放、佩戴情况0起异常月2%安委会、人资减分法每出现1起劳保用品未登记或未及时发放给员工或发放后员工未佩戴的扣0.5分
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月5%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
IE组考核表
IE部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年20%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
课内自身改善达成完成件数/目标件数*100%35件/季季20%由IE汇总,相关部门会签百分比率法达成率得分=达成率*该项指标总分
公司提案改善推动成效报告形式说明写报告呈总办评分年20%IE课说明法
工时投入产出推动成效报告形式说明写报告呈总办评分年20%IE课说明法
物料投入产出推动成效报告形式说明写报告呈总办评分年20%IE课说明法
安委会考核表
安委会工伤事故报案起数取2010年实际工伤报案数据≤14起年30%人力资源部非此即彼法达成目标值得满分,否则得零分.
09与09年事故对比下降率发生率下降20%(09年发生工伤数-2010年发生工伤数)/09年发生工伤数*100%年20%人力资源部层差法达成目标值得15分,达成在90%-100%之间得8分,达成在90%(含)以下得0分
报案率下降20%(09年工伤报案数-2010年工伤报案数)/09年工伤报案数*100%年20%人力资源部层差法达成目标值得15分,达成在90%-100%之间得8分,达成在90%(含)以下得0分
事故事后跟踪整改及相关改善案报告说明年30%安委会说明法
PQC课考核表
PQC课部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年20%会计部减分法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
量试后上线成功率上线成功批次/总上线批次*100%≥99%月20%生管课减分法达成目标值得满分，每降0.5%扣5分,扣完为止
制程检验失误批次依产生无效工时的批次和不良批次来统计失误次数(不良率占30%者视为一批)小于或等于15批/月月20%内外销提供减分法制程检验失误批次在15批（含）以下得20分，每超出目标值1批扣2.0分，扣完为止。
首件确认失误批次以批量返工为一次来统计≦3批/月月20%生管课减分法首件失误批次在0批得25分，每超出目标值1批扣2.5分，扣完为止。
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年10%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月10%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
IQC课考核表
IQC课部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年25%会计部减分法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2.5分,直至扣完为止.
C/D厂商占比率C、D厂商总数/参评厂商总数≦5%月15%IQC/采购减分法C/D厂商占比率低于目标值得15分,每降低0.5%扣1.5分,扣完为止
进料检验失误率检验失误批次/总进料批次*100%(以前工程抱怨不良率≥3%计为一次失误,以后工程抱怨不良率≥5%计为一次失误)≦0.03%月30%IQC/采购减分法达成目标值得满分,每提高0.01%(含以内)扣3分,直到扣完为止
无效工时控制2010年与09年度对比2010年≤09年点数年15%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比月15%生管课层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
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