审计办考核表
审计办部门费用预算达成率实际/预算*100%≤100%年40%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣4分,直至扣完为止.
审计制度完善情况以报告形式说明年60%审计办说明法
电脑资讯部考核表
电脑资讯部部门费用预算达成率实际/预算*100%≤100%年20%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
用户满意度定期发问卷调查90%季40%定期发问卷调查表等级评价法非常满意(90-100%):40分,较满意(85-89.9%):30分,满意(80-84.9%):20分,不满意（75-79.9%）:10分,极不满意（75%以下）:0分
专案推动效果报告形式说明写报告呈总办评分年40%电脑资讯部说明法
知识产权室考核表
知识产权室专利申请/商标异议的达成率季30%外销/内销/研发部门申请表百分比率法达成率得分=达成率*该项指标总分
《艾美特之友》出刊的达成率春季号在5月20日前出刊,夏季号在8月20日前出刊,秋季号在11月20日前出刊,冬季号在次年2月20日前出刊季20%部门自行提供样刊非此即彼法按时出刊得满分,延迟出刊不得分
法律事务专案处理的达成情况报告形式说明年20%部门自行提供相关材料说明法
媒体公关配合执行的达成率100%年15%市场企划部评核分数百分比率法达成率得分=达成率*该项指标总分
总办交办专案执行的达成情况报告形式说明年15%部门自行提供相关材料说明法
工业设计专案室考核表
工业设计专案室部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年20%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
准时性由部门列出本部门设计项目及其对口部门，人资发放问卷调查表由业务部门评分90%半年30%工业设计专案室等级评价法非常满意(90-100%):30分;较满意(89.9-80%):20分;满意(79.9-75%):10分;不满意(74.9-65%):5分;极不满意(65%以下):0分
设计品质由部门列出本部门设计项目及其对口部门，人资发放问卷调查表由业务部门评分85%半年40%内外销等级评价法非常满意(85-100%):40分;较满意(84.9-80%):30分;满意(79.9-75%):20分;不满意(74.9-65%):10分;极不满意(65%以下):0分
满意度人资发放问卷调查表由业务部门评分90%半年10%内外销等级评价法非常满意(90-100%):10分;较满意(89.9-80%):7分;满意(79.9-70%):5分;不满意(69.9-60%):3分;极不满意(60%以下):0分
人力资源部考核表
人力资源部部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
培训时数公司一级培训累计人时数1800H年20%人力资源部非此即彼法
储备人员存活率入职储备人员在一年内留存数量/当期招入公司的储备人员数量*100%70%年15%人力资源部层差法达到目标值得15分,每低于5%含以内扣1.5分
员工流动率家电制造体系部门月平均离职率离职率=（离职人数/初始人数）*%；月平均离职率=1月至12月离职率之和/1210%月10%人力资源部层差法离职率在目标值以下（含）得10分，每升高1%含以内扣1分
其它部门月平均离职率4.5%月10%人力资源部层差法离职率在目标值以下（含）得10分，每升高2%含以内扣1分
专案推动状况报告形式说明年30%人力资源部说明法
会计部考核表
会计部部门费用预算达成率根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较≤100%年15%会计部层差法达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
各项税项申报报告形式说明报告形式说明年10%会计部说明法
信息提供准确及时性报告形式说明报告形式说明年15%会计部说明法
财会部风险管控及时准确性报告形式说明报告形式说明年15%会计部说明法
银行额度延续的准时性报告形式说明报告形式说明年15%资金管理部说明法
汇率风险达标情况报告形式说明报告形式说明年15%资金管理部说明法
利息支出节省（扣除银行加息部分）报告形式说明报告形式说明年15%资金管理部说明法
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