面对经营困境，如何做员工思想工作？
各位中人网的HR达人们，本人目前碰到一个难题，请各位达人们不吝赐教，给点好点的建议！事情是这样的：我们公司所在的行业是一个来料加工型企业，公司性质是外商独资的。今年春节以后，受整个市场的供求关系影响，公司的订单持续减少，竞争对手们纷纷降低生产价格来抢夺客户资源，以前的大客户们也纷纷转单给低价的竞争对手。生产线体的驱动率也由原来的满负荷运行到现在的差不多50%左右的运转。公司在整个业界内一直处于行业第一，第二的位置，但是突如其来的变故，使得整个公司陷入了很大的被动状态之中
在整个过程期间，公司没有采取削减人员、降低福利标准等等措施，相反，在每年3月份例行的工资普调中，还是照例涨了今年的工资，但是由于订单的减少，生产线体没有生产计划，现场员工的思想动态比较紊乱，有少数员工造谣说公司要倒闭什么的，公司也非常重视这一情报，从收到这样的消息开始时就出来辟谣，无奈，几个月没事情做的员工对这一谣传更是深信不疑。
以上是我们目前碰到的比较棘手的状况，请有过处理相关事情的专家们给点意见，我们应该从哪些方面入手化解这一谣传？？
另外补充一下：本公司目前现场一线员工的数量大概是6000人左右。 本帖最后由 隔岸观火 于 2011-7-13 11:23 编辑
一个企业要生存、要发展，时时刻刻都面临着各种各样的危机，谣言这个东西最可怕，正所谓好事不出门，坏事传千里。大家常说“谣言止于智者”，但谣言更止于公开、透明和积极的应对举措。我们应该清醒地认识到，并非所有的公众都是“智者”，他们或道听途说，广为传播；或心怀叵测，故意中伤；或打压对手，刻意中伤。凡此种种，都令企业防不胜防。惟一的对策就是打开大门，敞开胸怀，积极应对。
你现在要做的是，与公司老总协商开个员工大会，向员工传递一个强烈的信号：公司并没有谣传中的破产、倒闭现象，而是在产业整治与金融风暴的夹击下逆势飞扬，运转正常。即使存在一些譬如停窑、销量下滑等现象，也是行业冬天普遍存在的问题，并没有威胁到企业的生死存亡。在公司内举办一些让员工参与的活动，让他们了解公司，明白公司只是暂时的现象。
必须要有实际的行动来证明公司是有实力的，并且要积极公开公司的相关状况，这种情况下只能“疏”不能“堵”。 1.遇到经营状况的大变动，企业经营战略肯定临时有相应的调整，以用来应对困境，寻求新的的突破和发展。这方面的信息特别是公司乐观的积极的信息，要通过多种沟通渠道传达给员工（部门负责人会议、员工代表会议），稳定员工，增加员工对企业的信心。
2.减产后，员工加班势必会减少很多，可以通过这次安排部门员工休年假、组织些活动、开展一些培训等，让员工充实点，也可以使公司氛围活跃些。
3.这个时候也要特别注意稳定核心人力，操作工等一线人力可以采取让其自然流失的方式以减轻企业的负担。
我们企业现在面临的情况与你所说的情况非常像。
1. 在整个过程期间，公司没有采取削减人员、降低福利标准等等措施，相反，在每年3月份例行的工资普调中，还是照例涨了今年的工资，从中体现了公司在考虑上比较周全，比较人性化。
2. 公司订单量一下子减少，公司领导们他们在想 为什么效益不好？是不是产品定位上面除了问题 还是高层的决策除了问题？还是有订单你们老是消极怠工引起的？有必要公司高层管理者需要开会讨论的问题
3. 对于谣言以下是一些建议：
首先要正视谣言的存在; 其次你应该明白“无风不起浪”的道理;再次想办法弄清事情的原委，最后通过有效的沟通向员工说明事情，并无这回事。 怎么和我现在的公司有点像呢。。
四楼的建议不错，以后遇到类似的问题就有应对措施了 我们公司也遇到这种状况，因没有什么技术含量，工人想走的就没留，甚至还削减裁员，待到公司有订单时再招聘，公司能省的成本都要省的。4楼的建议不错，遇到这种状况时可以采取实施。 我们公司遇到订单量不多的状况，一般会安排些培训，管理层的话把ISO再过一遍。基层的话会安排些技术上的培训和积极推行6S，效果还不错。 可以推行企业文化建设，企业文化宣传培训等等，到社会上开展一些义工活动，展示公司形象
进行技能大比拼，宿舍规范管理等等