luyanshuang 发表于 2011-7-14 10:39:04

先给企业来个诊断，判断出现问题的根本原因。明白其原因以后找准切入点，寻求支持。
很多时候出现上述问题是由于皇亲国戚多，关系复杂，不敢管，不好管，造成无法规范管理，执行力差，解决这个问题需要和他们搞好关系，取得老板的信任。我觉得首先可以把人力这一块工作先规范好，比如工作说明书、绩效、薪酬等，其次熟悉公司业务，如生产、销售、采购等各个环节，做好业务支持。作为一个人事主管，其实权力也没那么大，很多可能你想改变也无力改变，还得和你的上司取得一致才行。

最爱QIQI 发表于 2011-7-15 19:30:49

回复 11楼 luyanshuang 的帖子
谢谢！嗯，我个人觉得Y也是先把人资这块摊子先整好再说。
确实，如果得不得上面的支持，光人资这个摊子怕也整不好滴。

   

cdc927 发表于 2011-12-31 23:10:06

是管理问题。应该从建立管理体系入手，质量要引入ISO质量管理体系，然后要发挥综合管理部门的职能，建交绩效考核体系。
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查看完整版本: 这样的局面，该从哪里下手？？