制定公司绩效考核首先你知道你是什么样的公司。考核哪个部门或者岗位。
人力资源部门主要是负责制定绩效的 ...
糖糖2003 发表于 2011-7-15 23:00 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
有些人力资源工作者，连公司的，各部门的组织架构，岗位职责，岗位说明书都没有，然后就搞起了招聘、培训，绩效考核，这基本都是空中楼阁。
制定公司绩效考核首先你知道你是什么样的公司。考核哪个部门或者岗位。
人力资源部门主要是负责制定绩效的 ...
糖糖2003 发表于 2011-7-15 23:00 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
有些人力资源工作者，连公司的，各部门的组织架构，岗位职责，岗位说明书都没有，然后就搞起了招聘、培训，绩效考核，这基本都是空中楼阁。
回复 4楼 碧海涛声 的帖子同意四楼观点，但绩效考核有一个很重要的一个内容就是绩效沟通，好多公司把绩效考核只停留在表格层面，致使各个部门对绩效考核这个内容轻视。应该加强公司各个部门的绩效培训，让公司的员工以及管理层明白公司绩效考核的目的是为了实现公司以及员工的共同成长的话，可能效果会更好。初来乍到，难免浮浅。
是呀，有专家现在在研究“绩效失效”!
绩效的困境在哪？我觉得楼主说的是非常表面的内容，而没有抓住实质。
现在在负责公司的绩效管理，也是问题重重，向各位学习了
绩效不是为了考核而考核也不是为了扣分而考核，优秀的绩效是为了实现双方之间一种互动的提升和持续的发展，绩效中的持续的沟通很重要，绩效各方的主观能动性也很重要，消极被动则不会带来什么好结果。
我们公司的考核和上面朋友的说法一样，每次做考核我都头大，已成形式！
觉得好难做....
我们绩效管理今天面临额种种困境，是不是我们太陷入了圈养的氛围里让自己的思维和思想也被圈住了呢？
楼主这个说的对,我觉得我们过分夸大了绩效管理的重要性,其实绩效管理就是对我们所强调的那几个业绩指标所进行的目标管理,拿几个钱出来激励(我认为绩效考核不应该包括态度\价值观这些内容),战略实现同时需要人事评估,即对人的潜能的评估.
现在我们需要弱化对绩效管理的作用