招聘难是结构性的问题，如果现在企业的福利待遇再不好一些，是很容易出现招聘难和留人难之类问题的。
企业在招、用、育、留方面都需要做的很好才不至于招人难留人难。
企业在发展过程中都会产生新的岗位，企业都要把眼光看得远一些，要对将来可能会产的岗位进行分析，分析它的工作性质、职责范围等，为招聘做好充份的准备工作。在招聘过程相对而言经验能力应放在第一位。而有的企业在招聘的时候不管什么职位及职位的工作性质，最低的学历是本科，这是完全没有必要的。
当然这要看是什么职位而言，比如操作性很强的职位，学历是次要的，主要一点就是你能胜任这份工作并把它干好就行了。对于一些管理类职位，经验和能力是第一位的，丰富的理论知识和实际的经验那是不同的概念。当一个大学生刚毕业时，找到一份合适的工作时学历所占的比重可能很大，但是当有一定的工作经验时，学历往往就不那么被看重。这样做对企业的好处就是可以节省企业的用人成本。
企业把优秀的人才招来，企业如何去用？上述招人方法可以节省成本，因为企业可以不必要发很多的时间去进行培训，可以尽快的为企业创造效益。但不是不用。用人的准则八个字——人尽其才、才尽其用。如果有一天公司对某个人说，你没有利用价值了，那这个人就可以走了。正因为我们自身有利用价值，所以才能找到工作。如果一个人能终身被利用，那说明这个人很了不起。
所以企业要利用好每个人，发挥他们的专长为企业创造最大的效益。企业在用人时要给员工充份发挥的舞台，这样员在工作时就会如鱼得水，尽情为企业服务。可以工作一段时间后为什么会辞职呢，要知道公司为他们也花了不少钱呀。他们一走企业又得从头再招人上岗，花钱不算，公司的正常运营可能会中断，对公司的损失非常大。那如何避免员工辞职呢？
当员工辞职时，企业要想到损失了一大笔钱，这笔损失包括企业的直接损失和间接损失。招人及培养还有工资等都是直接成本，如果是企业的核心人才辞职，企业当初花高额的薪水及福利招进来就是看中了他可以为企业创造比高额的薪水及福利更大的价值。如果一个人一年的工资是五十万，那他为公司创造的价值可能是五百万甚至更多。这样的员工辞职对企业的损失无法估量，如果他创造的价值低于企业付给他的薪水及福利，那他对于企业来说也就没有利用价值。因为人才是企业竞争的核心，人才是决定企业存亡的关键所在，如何去用，用得如何是每个企业所面临的重要问题。
招聘不难 招到合适的人才难
1 必要的时候，还可以考虑借助第三方，比如猎头的力量。对于稀缺人才和高端人才尤其如此。
2 企业做好自己培养人才的准备
3 求职者他们在钱之外还看中什么？以及你的企业在钱之外还能提供他们什么。这样，你才会真正花该花的钱，找到你想要的人。
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一个事实：现在都是60、70年代的人在管理着80、90年代的人。
要是能搞定2个问题：他们的个性和价值得到认可，招聘、留人都不难！
多些人文关怀，让员工体会以公司的温暖。另外给员工设立良好的晋升通道，多和员工沟通感情，良好的
工作氛围。
合适的岗位，适当的薪资与福利，不要做既想马儿不吃草，又要马儿跑得快是HR的事情。
招人不难，留人不难，两点建议：
1、解决员工的后顾之忧（例如：住房、养老、孩子上学、父母等）。
2、要让员工看到希望（包括公司的发展蓝图，个人的发展空间）。
解决一前一后的问题，招人、留人将不难。
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呵呵 {:5_240:}。。。。
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