怎样让考核更全面和深刻
我们公司是销售公司，市场销售人员每月都要做月度考核，以前都是直接主管如市场经理、销售经理给予评分。但是对于管理支持类人员参与意见的情况几乎没有，一方面造成支持类人员工作上有难题无法处理；二是降低了支持类人员的权威性。已经出现了执行不到位的很多现象，为工作的日常管理和风险管理带来了一定的隐患。我提议将考核该为综合考评，将考评权按照比重在部门内分配，如市场经理50%，销售管理20%，财务20%，人事10%。但是这样计算起来每个月的工作量比较大，同时担心有道德考核的成分，出现不公正。另外就是比例如何把握？各位有何高见？指标分解有问题
有时指标分的太细不是好事
页:
[1]