一民企考板于HR之见解!
本人曾碰到一民企老板,财过千万,气粗之.之所以称其为老板而不以老总或CEO称之,实因其不配经理人之光荣称号也.在他的眼里,HR与企业的目标/贡献度无太多实质关连,常在管理层会上大放蹰词,HR是可有可无的,没有HR部,我照样可以接单生产,没有市场/生产能力的话,什么都没了.尽管如此,他却为了赶潮流,花15万RMB聘请了曾在外企工作的一HR总监撑门面,听该HR总监老兄讲,工作一月有余,便不把他当回事,训斥有加不说,还经常小鞋不断,说没做出什么事嘛.招一个操作工人,有时其老板也过问,最后因观点相左而流产矣.又过一周,HR总监老兄离去矣.不出半月,该老板又换了一撑门面者.是不是HR们找不到工作的可悲还是该所谓的老板可吵???????老板的思想往往决定了企业的发展寿命！
敝人有一个贴子的疑问，就是企业的寿命取决于哪些因素，我认为，这是一个企业的致癌因素。不一定
这个老板或许没有找到合拍的HR，居安思危的成语大家都知道，但在太平盛世，管理起的作用不一定明显，造成很多企业对管理的误解，“管理无用论”，包括员工都会对HR甚至是其他管理部门开展工作有不理解的地方，这就要求HR先和老板合拍，再顺着他的思路纠正他的小错误，如此积少成多，慢慢转变，在太平盛世想轰地来次大转变，是很冒险的，不如按部就班，但此种老板，HR撑门面的用人之法实不可取。这样的企业？
这样的企业是兔子尾巴长不了民企都有这样的悲哀吧
以下是引用才先生在2004-1-2 8:06:08的发言这样的企业是兔子尾巴长不了
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民企都有这样的悲哀吧这些状况也只有民企才有吧，以为业绩可以代表一切吧，估计是风头一转，是长不了
有意思
民企都是这样的吗
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