看见你就头疼 发表于 2011-7-20 09:06:57

HR如何做事，欢迎拍砖

人们普遍认同HR实际是很牛的、水平很高的一种人；但是为什么不配合你的工作，反而处处阻挠，导致HR工作开展十分不顺利；原因很简单，他们不认为你是那种人，换句话说：他们认为，你还嫩着呢！
那么应该怎么才能取得认同呢？
1、保障基础：完善规章制度，尽量细化；
2、HR做事的方法：不要死板按规章办事，需掌握"抓大放小"；
（1）小处（日常/细节）应作“敲木鱼”处理----即常敲，但不能太狠，敲破了就适得其反；
（2）大处（重点/关键）则需体现专业管理水准，记住：不是你在说话，是数据/证据在说话，你只是记录/汇总/提炼；
3、HR做什么：
（1）HR是企业的HR，解决的是企业各部门的共性问题，各部门负责解决各自的专业领域问题；
（2）HR目前高度不够，这是事实；那么HR在心理上定位于战略层面，在现实中应该立足于服务，围绕企业核心目标（MONEY），反应迅速，做事体现“三不三主动”-----“不计较、不埋怨、不推诿，主动汇报、主动落实、主动请求资源”；
（3）如此，其他部门切实感受到了HR带来的变化/好处，才会对HR信服，HR工作才顺利

双人“鱼” 发表于 2011-7-20 10:17:13

我不拍砖，我加分，行不？

一粒沙~ 发表于 2011-7-20 10:22:36

这个好难啊~~~

Phoenix_CD 发表于 2011-9-1 16:42:37

HR 新人，取经ing。。。

josyxu 发表于 2011-9-1 16:52:23

呵呵，总的大方向啊~·

暂居浅潭 发表于 2011-9-4 23:45:07

现在 应该用制度管人 而不是用人来管人 这样可以减少不必要的摩擦

rose_8210 发表于 2011-9-5 14:45:40

用自己的专业提升自己的格局
这句话不知道是谁说的，忘记了，但是在这里很适用的。

天涯禅师 发表于 2011-9-7 01:47:37

总结的很不错。

csm8099 发表于 2011-9-7 07:46:03

恰到好处，过犹不及。总结的挺到位的

小云朵 发表于 2011-9-7 08:01:32

学习中。。。。。。。。。
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