绩效实施情况调查计划
绩效管理调查计划公司正式推行绩效管理已经三个月，通过三个月的推行各部门基本上掌握了考核的方法，对考核的流程把握比较好，为详细了解各参与考核人员对考核的认识及各部门具体执行情况，发现考核中存在的问题以优化考核，特组织此次调查。调查地点：直接到员工的工作场所进行调查，在工作场所中找一个相对独立的环境，尽量保持安静，注意保密性。调查时间：用一周的时间对全公司参与绩效考核的部门进行调查，每天调查一个部门。调查人：人力资源经理及绩效管理员被调查人：每个部门选择一个获得优秀班组次数最多的，一个从没有获得过优秀班组的，一个优秀个人获得者，一个没有获得过优秀个人的。**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单），**部（人员及班组名单）调查方式：调查当天与部门主管沟通，以便获得支持。采用面对面的方式，围绕绩效管理的五步骤，主要进行结构化的面谈。附件：各调查班组及个人的考核表
调查提问相关问题：一、绩效管理实施的目的：1、 你认为公司实行绩效管理的目的是什么？二、设定绩效目标：2、 你感觉你的绩效考核表上的目标是否符合工作的实际，你是否能够理解各项目标的含义？3、 你的考核目标是由谁制定的？是通过一个什么样的过程制定的？4、 你的目标是在什么时间制定的？三、绩效沟通与辅导：5、 你的直接考核主管多久一次与你一起回顾或讨论工作？6、 在你实现目标的过程中遇到困难时你怎么解决（个人、同事、主管）？7、 什么情况下你会选择寻求主管帮助？8、 对于你在工作中的优秀表现主管有什么表示？9、 你觉得主管对你的平时工作表现是不是很了解？四、绩效考核与反馈：10、 考核的结果是否满意？11、 你觉得考核结果是不是在评价的时候有确定的依据？12、 考核打分阶段是不是与你进行面谈协商？13、 对最后的考核结果有没有进行反馈？五、绩效诊断与提高：14、 通过考核是不是认识到了过去的表现与业绩目标的差距？15、 要提高你的业绩还需要在哪些方面进行改进？六、考核的激励效果：16、 考核的奖励力度是否合适？是大还是小？17、 考核还应有什么相应的奖惩措施？
建议 楼主还不如设计一份绩效满意度调查意问卷. 谢谢提示，不过问卷有自身的局限性。 为何第一个问题问公司绩效考核的目的呢，这个问题是为了挖掘他们是否知道公司的计划、目标吗？感觉也应该加些对于部门目标或者公司目标的了解，如果他们不了解，绩效也不好做 回复 2楼 brainbow123 的帖子
绩效管理满意度问卷设计，应该考虑哪些因素呢？
回复 5楼 常诚 的帖子
考核楼主上面提到的那些因素就差不多了. 楼主的方法很好：1、深入了解，解决绩效问题；2、可形成报告，向总经理汇报运行情况。 好方法，学习了
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