这样的风险谁的责任？
某企业创立初期，刚开始有个较为乐观的资金前景，后来碰到了一点小问题，公司的配套福利滞后，包括员工的社保、公积金都没有给员工上。公司初期的员工都是老板的朋友或是原来的同事，对于公司面临的这些困难也都能接受，并且兢兢业业的干活，随着公司业务的发展，现有人员不能满足公司业务的需求，所以需要面向社会招聘。童鞋们都知道这样的招聘用人单位是会有风险的。据此，hr多次建议老板跟现有的员工以及今后招聘的员工都签订劳动合同，并且抓紧时间给大家都上社保和公积金，老板以没有时间以及经济压力大为由，这些事情都往后推。公司老板的理念是这样的：从社会上招聘的人也应该和现有员工有同样的价值观，能够接受公司现状而谋取今后更大的发展，新创业企业公司的发展机会比较多。公司hr部门从社会上招聘了一个工程师，当初感觉挺不错的，但是试用过了一个月，员工以福利待遇不稳定（出现工资延期发放问题）提出离职，但要求赔偿试用阶段已经大于一个月的双倍工资以及社保和公积金。
出现了这样的问题，老板怪罪hr招人水平不行，对这种人早就不应该要。hr部门觉得很冤，现在人就是很现实，这样的要求也不过分，可老板就是把责任归hr。
请问，这种情况，hr怎么去和老板再协商？
这个确实是HR的问题，摊上这样的老板；
HR不光是提建议，老板推脱不签合同；
那么HR要做的是员工入职当天就签空白合同，老板不盖章那是老板的事情，你已经做到位了；
现在发生索要双倍赔偿，自然是你HR做的不到位；
怪谁呢？HR不能为老板分忧，或者已经预见到了却不采取措施；
光嘴皮子说说，然后推脱责任，怪这怪那，
实在不怎么合格
HR要有手腕，要善于经营自己的事务 遭遇战，协商、沟通、强调、说服，各种办法都用上了。
老板发言了，罚款认了，责任承担； 你的案例和我们公司是一样一样的，老板创业初期，资金周转有困难，提成延发，社保、合同都没有，弄得公司的人陆续走了，他自己的理由是：给了你们学习的机会，不要在乎钱，学习是最重要的。对于这样的老板，无论你怎么解释他都听不进去，最好的办法是，趁着公司培训的机会u，请资深的劳法专家来上课，老板务必参加，因为专家代表权威，老板能听得进去。或者就让公司打一官司，经历过了败诉，老板教训深刻，就会意识到其中的利害了 让老板撞回南墙吧, 这确实不好说 {:5_214:} 只能好好地考虑了 那就让老板吃点亏吧。。多赔几次就好了。。。 典型的碗里没肉怪筷子！此题无解！ 回复 4楼 luyanshuang 的帖子
前车之鉴！老板属于强势沟通，十句话你都插不上一句的那种，而且自己认准的事情十头牛都很难拉回来。
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