7月28-29日金牌班组长锻造-基础篇开课
《金牌班组长锻造 --- 基础篇 》 【时间地点】 2011年7月28-29日 上 海【参加对象】 班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、生管、生产主管、车间主任等【费用】 1280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）【电
话】 021-20240582 一、课程背景 企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重要，而作为直接“带兵打仗，攻城略地”的基层主管---班组长，其管理水平如何更加直接关系到战略的执行力。所以作为“兵头将尾”的班组长，“麻雀虽小，但五赃俱全”，“官虽不大，但作用不小”，不可忽视！但在当下中国诸多企业的管理现实中，班组长的作用没有完全受到重视，并且因为广大班组长都由生产一线的普通员工提拔而来，文化水平普遍不高，缺乏系统有效的管理培训，所以管理水平普遍都不高。“在其位，而不能谋其职”是当下很多企业班组长都面临的尴尬局面。公司正是居于中国企业基层班组长所处的实际状况，而开发了《金牌班组长锻造》系列课程，课程分为：基础篇、提升篇和技能强化篇（TWI）。课程的设计借鉴了国外成熟、先进的理念，并结合中国企业的实际，通过大量的工厂实际管理案例剖析，并辅以体验式互动相结合的多种教学手段，旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门，不断提升管理水平和综合素质，为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献自已的力量。 二、课程目的 通过本课程的学习，学员能够：1、
理清管理的真正意义；2、
明确管理者的主要职责和权限，对自身能够进行准确的“角色定位”，防止“角色错位”；3、
把握日常工作的重点方向（Q、C、D、S、M），防止眉毛胡子一把抓；4、
掌握并提升工作开展的有效方法和技能；5、
增强分析问题和解决问题的能力，培养系统性思维能力。 三、课程大纲：导论：一只狮子带领绵羊的团队，可以战胜一只绵羊带领狮子的团队第一部分、金牌班组长的角色认知和职责认定1、
什么是班组长？2、
班组长角色的独特性是什么？3、
班组长如何准确把握自已的角色，防止“角色错位”；4、
班组长职位上的特殊性；5、
中国企业班组长管理水平的现状分析；6、
什么是金牌班组长；7、
金牌班组长的素质要求；8、
金牌班组长的能力要求9、
班组长的管理风格；10、金牌班组长的职责。◆ 案例分享：知名企业班组长案例分享◆ 案例解析：我们身边的各种班组长大扫描。 第二部分、金牌班组长的日常工作引言：日事日毕，日清日高1、班组长的日常工作有哪些？2、如何制作班组日常工作计划3、工作交接的几个关键点必需把握4、开好班前班后会5、班前班后会的开会技巧6、如何打造亮丽高效的现场7、生产确认时必需确认的几个关键点8、品质巡检及记录确认、安全检查9、如何发现数据造假10、如何进行信息交流、工作联络与工作协调◆ 互动环节：早会情景模拟 第三部分、Q ---- 金牌班组长如何抓质量引言：质量免费---克劳士比1、何谓“质量”和“质量管理”2、著名质量管理专家的质量观3、质量管理的发展历程4、TQM—全面质量管理5、认识质量标准化◆ 案例分享：麦当劳的质量标准化6、生产过程原材料的质量控制要点及技巧7、生产过程质量控制的要点及技巧（IPQC）◆ 互动案例：过程质量异常处理实际案例操作演练8、工序质量控制9、最终品的质量控制要点及技巧（FQC）10、工厂质量控制常用工具11、生产过程质量的统计、分析及改进◆ 案例分享：某知名工厂生产过程质量统计、分析及改进案例 第四部分、C ---- 金牌班组长如何控成本引言：企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本1、认识成本：生产成本、质量成本2、班组现场成本控制的四大方向3、看得见的浪费与看不见的浪费分析4、班组现场呆、废料的管理5、如何正确地处理现场过剩余料6、如何通过控制备品、备件减少浪费7、班组a、b、c成本控制法8、员工工作管理----如何通过劳动工时控制来提高生产效率9、善用“6奴仆”工作法，减少错误命令的浪费10、IE及动作经济原则对生产成本的影响11、动作改进，减少不必要动作“五看”法12、如何提升全员的成本意识◆ 案例分享：大众汽车“降本增效”实施案例 第五部分、D ---- 金牌班组长如何促交期引言：粮草未动，计划先行1、何谓交期2、交期对企业的重要性3、交期与哪些生产要素有关联4、生产计划与交期5、生产计划的要素和类别6、生产计划一旦发行就是命令7、执行生产计划的决窍8、执行生产计划的基本原则9、完不成计划、达不成交期的对策措施10、加工作业的分配技巧11、如何安排紧急生产任务12、如何进行有效的计划管理13、如何进行现场组织控制14、计划与交期的协调与沟通 第六部分、S ---- 金牌班组长如何保安全引言：千里之堤，溃于蚁穴，生命之舟，覆于疏忽1、安全管理的重要意义2、安全不能光停留在喊口号3、工厂安全管理的重点方向4、改善现场环境是安全的第一保证5、消防安全管理的方向及要点6、如何确保消防安全◆ 案例解析：生产车间消防设施管理的现状。7、职业安全管理的重要性8、如何有效预防职业病9、为何劳保措施总是执行不力？◆ 案例解析：中国企业职业安全管理的现状大扫描。10、生产安全管理的方向及要点11、如何有效开展生产安全管理12、安全责任与培训13、中基层管理干部安全巡视的技巧14、基层安全管理的实施步骤◆ 案例分享：生产现场不安全事例大扫描 第七部分、M ---- 金牌班组长如何调士气引言：没有不好的士兵，只有无能的将军1、员工士气的重要性2、调动员工的士气应从哪些方面入手3、金牌班组长如何进行有效沟通4、沟通的技巧与说服别人的艺术5、金牌班组长与上、下、平级进行沟通的技巧◆ 体验式互动：沟通的双向性及明确性6、金牌班组长如何预防和处理员工冲突7、激励的基本理论与原则8、如何通过激励提高员工士气9、批评和表扬员工的技巧10、授权的意义与障碍11、班组长如何通过授权提高工作效率12、班组长如何处理各种问题员工13、如何在班组内创造愉快的工作氛围◆ 案例分享：某知名企业士气管理 四、授课方式：理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 + 互动研讨 + 问题答疑
五、老师简介：◆ 陈和生老师：上海思坡特顾问高级培训师、咨询师，制造型企业生产与品质管理专家。曾长期于财富500强企业任职，历任生产主管（经理）、品质主管（经理）、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链（供应商、物料、仓储）、生产管理（计划、生产、技术、IE）、质量管理（TQM、SPC、标准化、体系）等企业管理的各主要职能模板，涉及行业包括：机械加工制造、电子电器、汽车零部件等，具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。陈老师极度推荐精细化管理理念，痛恨差不多思想及行为，是现场精细化管理的忠实信徒，奉行“管理应从现场来，到现场中去”原则，立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享，以助企业不断提高综合管理水平，实现企业的良性经营。■ 研发课题方向：◆
生产管理实务：生产车间管理、现场精细化管理、现场5S/6S管理、现场可视化管理等；◆
生产管理技术：工业工程（IE）应用、全员生产保全（TPM）、精益生产（LP）；◆
质量管理实务：全面质量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；◆
综合管理：基层班组管理、班组长能力塑造、班组建设、TWI、中层管理者能力提升等。曾主编出版《制造业6S成功之路》等著作。■ 经典授课课程：（ 课程主题可根据企业实际需求针对性地设置，以达到预期培训效果）
5S/6S现场管理系列
卓越班组管理系列品质管理系列
TPM精益生产系列经数百场授课经历的历炼，授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，深受学员好评。■
咨询辅导专长：1、制造型企业5S/6S现场精细化管理咨询辅导；2、服务企企业5S/6S现场精细化管理咨询辅导；3、5S/6S现场精细化管理＆CIS企业形象识别系统咨询辅导；4、班组建设（TWI）咨询辅导；5、TQM（SPC、QCC等）咨询辅导。曾为企业提供实务咨询辅导，取得显著成效，理论及专业基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，深受服务客户一致好评。■
代表客户：大众、三菱、百事可乐、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、宁波三菱化工、蒂森克虏伯、库博汽车、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组、件上海印刷、江苏青尼罗河机械、南京晨光集团、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、苏州新协力、富田电机、上海埃比西斯机械、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、杭州正大纺织、上海艺科注塑、…….. 我也来看了，很不错，收藏了
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img04.taobaocdn.com/imgextra/i4/378862561/T2HJFSXlxaXXXXXXXX_!!378862561.gif 顶你一下，好贴要顶！
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胎盘能吃吗 广而告之{:5_246:} 你的丑和你的脸没关系。。。。。。。
哈哈 支持啊 可以换头像咯
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