8月20日企业6S现场管理实战
《企业6S现场管理实战》 【时间地点】 2011年8月20日 上 海【参加对象】 生产经理、车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人员【费用】 1280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）【电
话】 021-20240582 （一）、课程背景企业管理是战略重要，还是执行重要；是出货第一，还是质量第一；是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快，还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好；茫然的你是否已经找到答案？“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”现实告诉我们企业管理首先要打好基础，有了良好的基础企业才能不断提升发展，但是企业基础性管理千头万绪从何着手呢？答案只有一个：现场管理。优秀的企业一定有一个优秀的现场，现场管理水平的高低直接反映出企业的综合管理水平，企业的发展除了需要好的战略规划外，还必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工的归属，而6S是现场管理的有效利器。 （二）、课程目的本课程以企业现场推行6S活动为主线，向您全方位阐术6S活动推行的全貌，以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推行实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
1、明确现场6S管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；
2、掌握6个“S”的实施重点和方法；
3、明确6S推行的步骤及流程；4、强化现场管理与改善的意识； （三）、课程大纲引言：天下大事必做于细，天下难事必做于易第一部分：6S现场管理概述■ 图片案例分享：企业现场状况大扫描 1、现场管理的重要意义及基本框构2、优秀现场的衡量标准 --- 好的现场应该是怎么的3、6S的起源及发展4、现代企业推行6S管理的目的---为何要推行？5、
推行6S现场管理的好处有哪些 6、
为什么中国90%的企业推行6S都不成功（分析问题）7、
日本企业成功推行6S的奥妙何在8、 6S现场管理在现实中推行的误区分析 --- 不正确的认识，需要转变9、 海尔“6S大脚印”案例分享 ■ 图片案例分享：优秀现场管理图片赏析 --- 好的企业6S管理是怎样的第二部分：6个“S”的要点及实施技巧引言：细节决定成败一、腾出现场空间----整 理（SEIRI）1、现场整理勿贪多2、整理的含义及目的 --- 整理有什么好处，不整理会有什么后果■ 图片案例分享：没有整理的现场和进行整理的现场对比 3、整理推行的3个重点4、如何实施整理5、空间是怎样让出来的6、区分“要”与“不要”的物品7、处理非必需品的方法■ 图片案例分享：优秀的现场图片 二、减少物品寻找的时间浪费-----整 顿（SEITON）1、整顿关键原则：一切为了效率2、整顿的含义及目的 --- 整顿有什么好处，不整顿会有什么后果■ 图片案例分享：没有整理的现场和进行整理的现场对比 3、整顿推行的3重点4、整顿推行的重点及步骤5、如何进行区域规划6、工厂现场基本色应用标准7、区域划线及定置划线的应用标准 8、如何进行标识的规划 9、哪些区域及对象需要作标识10、如何进行标识 （用什么方式标识，如何设计标识牌和标识标签）■ 图片案例分享：优秀的现场图片赏析三、保持设备、设施的良好状态-----清 扫（SEISO）1、高效设备来自清扫■ 图片案例分享：清扫实施不力的现场是怎样的2、清扫的含义及目的 --- 清扫有何好处3、清扫推行的3重点4、清扫之前的教育更重要5、控制污染源6、如何进行责任化的划分7、如何进行设备的日常维护与保养四、改变员工的工作习惯-----清 洁（SEIKETSU）1、没有规矩不成方圆2、清洁的含义及目的 --- 为什么需要标准及规章3、清洁推行的重点4、做不好清洁所导致的问题5、6S如何进行标准化6、“破窗理论”应用7、清洁工作的延伸■ 案例赏析：团队精神是怎样形成的？■ 案例赏析：优秀企业清洁实施案例分享五、塑造新时代的员工-----素 养（SHITSUKE）1、6S始于素养，而终于素养2、素养的含义及目的3、素养推行的重点及步骤4、素养活动培育的重点5、如何让员工养成良好的习惯 --- “习惯成自然”，如何有效地变6、如何提高团队的执行力7、如何营造优秀的团队文化■ 案例赏析：优秀企业清洁实施案例分享六、“零”安全事故 ----- 安全（SAFETY）1、提示语：安全责任重于泰山2、安全的含义及目的3、安全推行的6个重点4、企业安全管理的重点方向？--- 重点应该抓哪几方面的工作5、做不到安全所导致的问题6、安全管理实施的方法和技巧7、安全管理“六到”原则■ 案例分享: 现场安全隐患分析■ 案例分享：现场安全管理实施案例赏析第三部分：打造亮丽的现场 --- 6S管理的有效工具一、定置管理1、
什么是定置管理2、
定置管理的2个要点3定原则3、
定置管理的标准和要求4、哪些对象需要实施定置管理■ 图片案例分享：现场定置管理实施图片赏析二、标准化1、
标准化的基本原理及意义2、 6S管理的标准规划三、目视管理1、何谓目视管理2、目视管理的目的和作用3、目视管理的类别■ 图片案例分享：目视管理现场实施案例图片赏析四、定点拍摄法五、流动红旗法六、红牌作战法第四部分：6S推行的策划引言：凡事预则立，不预则废1、为什么需要成立6S推行组织2、如何成立6S推行组织----横向组织与纵向组织2、推行组织的工作目标及工作职责3、推行组织人员素质的要求4、推行组织人员的培训
5、6S推行组织的工作内容6、推行6S的基本步骤7、如何制订切实有效的6S推行计划■ 案例分享：某知名公司6S推行计划第五部分：6S的检查与评核 引言：员工不会因为你的期望而工作，而会因为你的检查而工作1、如何制定6S检查标准2、如何成立6S检查小组3、“6查”活动开展4、如何提高6S实施的执行力5、现场问题的诊断与改善的跟进6、如何纠正员工的不良习惯7、形式化→行事化→习惯化8、如何培养员工的改进意识及危机意识9、6S成果发表会■ 案例分享：某知名公司6S检查验收标准解析 第六部分：如何使6S的效果得以长期维持引言：什么叫不简单？把简单的事情重复做好就叫不简单！ 什么叫不容易？把容易的事情长期做好就叫不容易！1、6S的标准化与长效运行机制的策划2、如何有效实施6S强化3、如何将6S纳入绩效考核体系4、6S必须常态化----员工习惯化养成5、素养---6S的终极目标第七部分：互动答疑 （四）、讲师介绍：陈和生老师：上海思坡特顾问高级培训师、咨询师，制造型企业生产与品质管理专家。曾长期于财富500强企业任职，历任生产主管（经理）、品质主管（经理）、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链（供应商、物料、仓储）、生产管理（计划、生产、技术、IE）、质量管理（TQM、SPC、标准化、体系）等企业管理的各主要职能模板，涉及行业包括：机械加工制造、电子电器、汽车零部件等，具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。陈老师极度推荐精细化管理理念，痛恨差不多思想及行为，是现场精细化管理的忠实信徒，奉行“管理应从现场来，到现场中去”原则，立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享，以助企业不断提高综合管理水平，实现企业的良性经营。■ 研发课题方向：◆
生产管理实务：生产车间管理、现场精细化管理、现场6S/6S管理、现场可视化管理等；◆
生产管理技术：工业工程（IE）应用、全员生产保全（TPM）、精益生产（LP）；◆
质量管理实务：全面质量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；◆
综合管理：基层班组管理、班组长能力塑造、班组建设、TWI、中层管理者能力提升等。曾主编出版《制造业6S成功之路》等著作。■ 经典授课课程：（ 课程主题可根据企业实际需求针对性地设置，以达到预期培训效果）
6S/6S现场管理系列、卓越班组管理系列、品质管理系、TPM精益生产系列经数百场授课经历的历炼，授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，深受学员好评。■
咨询辅导专长：1、制造型企业6S/6S现场精细化管理咨询辅导；2、服务企企业6S/6S现场精细化管理咨询辅导；3、6S/6S现场精细化管理＆CIS企业形象识别系统咨询辅导；4、班组建设（TWI）咨询辅导；5、TQM（SPC、QCC等）咨询辅导。曾为企业提供实务咨询辅导，取得显著成效，理论及专业基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，深受服务客户一致好评。■
代表客户：大众、三菱、百事可乐、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、宁波三菱化工、蒂森克虏伯、库博汽车、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组、件上海印刷、江苏青尼罗河机械、南京晨光集团、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、苏州新协力、富田电机、上海埃比西斯机械、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、杭州正大纺织、上海艺科注塑、…….. 尊敬的朋友，您是否在为不堪重负的考试而烦恼？是否还在为没时间参加考试而着急？我们的宗旨是在考生之所急而解考生 支持，我认为你太厉害了
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