当然，这里面有企业自身的原因，比如各方面综合条件较一般，不容易留人。
在选择渠道的时候，也过于看重成本因素。 仅有5、6个人的缺口的话，可以通过内部解决掉呀，目前这种情况下，不一定非要外招 没事的时候去其他企业的厂区转转。。在外面的店面吃点夜宵。。。了解一下竞争对手那里的人怎么样。合适的话，给别人厂里出来吃夜宵的人说说悄悄话。。推荐一个过来，给点好处费。不过这个得建立在有吸引力的薪资上面。 是不是招来很容易流失啊？是福利问题还是氛围、管理问题？ 到当地的劳动力市场去招，一般也就50-100，贵一点的顶多200，5-6个应该很好招的。 招聘渠道基本上都属于常规性招聘，但贵公司只招5、6名生产一线员工的话，类似于前程无忧等网络渠道、劳务派遣、中专技校、现场招聘会等效果不会很好，而且不一定能起到作用，招聘成本也高。
个人建议：
1.可以以内部人员推荐，在一定时期内人员在位的话，可以给予一定的奖励；
2.可以返聘一些离职员工，这些做人事的，做有人事档案可查；
3.在工厂周围或外来人员聚居地，张贴一些招聘广告；
4.贵公司虽然人员的规模有限，但可以做一些人员的储备。 招普工的好多不上网的，可以用当地的招聘报纸，和政府部门的劳务市场，也许有意外哦
昨天，再次在车间工人那里宣布：凡成功推荐一名工人者，奖励推荐费100元。
结果，有的说（还是个兼职）：才这么点啊。说培训学校介绍个学生还300呢。
我说：那能一样吗？学校给300，因为他收一个学生是用来赚钱的，是收学费的。企业是发工资的。
结果，另一个刚转正的正式工说：当然一样了。
气的我吐血。说实话，现在是没办法，否则，就这种观念的员工，这种喜欢公开妖言惑众的，我是一个不留。 根据公司的实际情况，还有一些特殊的，随时都可以用的方式，比如你去超市购物，可以跟售货员聊聊，说不定她有可以推荐给你的人哦。。。。
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