凯风1 发表于 2011-7-27 14:01:58

怎么处理工作不积极的员工

假如某员工工作不积极,甚至出现消极怠工的情况,应该怎样处理?成本如何?
请各位大师赐教

威哥1号 发表于 2011-7-27 14:14:29

您说的这个情况有点模糊啊,例如,该员工是在试用期之内还是已经过了试用期。如果是还在试用期之内,出现这样的情况,要做好书面的证据整理工作,提前3天通知,可以解雇掉,不用赔钱。如果是已经过了试用期,先跟该名员工约谈一下,了解一下该员工的思想动态,是不是家里出了什么事情还是怎么,首先反正是要先了解情况再做处理,如果该名员工在约谈之后 态度有了积极转变就留任,如果约谈之后还是老样子,公司也有钱并且不想继续跟他续约的话,炒掉他,没有炒过人的HR不是合格的HR哦,哈哈!

qd991 发表于 2011-7-27 14:14:59

是什么造成员工的不积极,需要分析的

糖糖2003 发表于 2011-7-27 14:15:51

作为管理人员我们首先要去了解该员工,是怎么样的一个人。根据每个人的性格或是优、缺点进行教导。
1. 找员工个谈,问其怠工的原因。2. 让他说出他的理由或是想法,来分析原因。(因为这其中有很多因素,必须问清楚,不能冒然去处罚)3. 如果是工作技能的问题,作为管理者有责任把他培养起来。4. 如果是因为个人情绪原因导致,可以好好沟通谈谈,调整其心态。
    以上作为参考,希望能帮到你!

HR剑客 发表于 2011-7-27 14:57:24

先找员工进行面谈,了解其中的原因,如果确实因为员工工作态度不端正,可以要求其直属主管明日明确安排其工作任务,并形成为按时完成工作任务的书面记录,然后找机会就开掉。

凯风1 发表于 2011-7-27 15:31:41

过了试用期了,甚至是工作了多年的老员工,工作态度越来越不端正,完全是他自身的原因,各种办法都试过了都无效,怎么才能以最低的成本处理此事?

hr163mail 发表于 2011-7-27 16:00:19

长期的消极怠工,可以在公司的有关制度中体现相应的惩罚措施。然后,根据制度进行惩罚。次数够了,依公司制度辞退即可。

个人认为,短期的,有特殊原因的(如个人失恋、短期身体生病状态不好),不能称为消极怠工。消极怠工一定是主观故意的,能做好而不去做好的。

lyh2321 发表于 2011-7-27 16:10:00

我来学习了

s80s1b27 发表于 2011-7-27 21:22:53

证据不足强行开的话,要付赔偿金。但如果不早行动,你工资发给他、给他交社保,还有其他的对单位潜在的影响,都是损失。比较一下,选择损失最小的
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