绩效考评表
******有限公司 2010年度员工绩效考评表姓
名：
部
门：
岗
位：
考评类别：
考评负责人：
考评审核人：
其他信息：
二〇一〇年十二月 （此表原件存于人力资源部，员工所在部门及员工个人各存绩效反馈表复印件一份）一、员工年度工作自我鉴定
年度工作总结第一部分：本年度主要工作任务与目标（可附页）：
二、本年度主要工作任务与目标完成情况及主要工作业绩：
三、工作中存在的不足及改进之处：
四、下年度工作计划：
五、自我综合评定等级：
二、员工绩效综合鉴定表
岗位履职绩效得分自评 职业素质与能力得分自评
初评 初评
绩效总分合计
分，考评等级
（被考评人填写）
分，考评等级
（直接考评负责人填写）
公司分管领导审核
分，考评等级
（此栏适用于车间主任级及以上人员）
公司绩效委员会审定维持
分
级或者调（高、低）至
分
级
综合鉴定意见（主要从该员工的工作态度、工作能力、专业专长、职业兴趣及发展方向等方面进行综合履职评价）（此栏不能为空，由直接考评负责人填写）
考评负责人：
时间：
三、绩效反馈面谈表面谈日期： 2010
年
月
日
员工姓名：
部
门：
岗
位：团队考评等次：
个人考评等次：
个人考评成绩：
面谈内容记录：1、全年工作的主要成绩及成功之处（含对去年底绩效面谈中确定的改进项实施情况总结）： 2、工作中存在的问题及工作能力方面尚需改进之处： 3、员工认为改进绩效或实现下年度目标有哪些障碍： 4、共同讨论解决个人工作能力方面的措施，提出有助员工发展的建议：
改进内容改进措施计划实施日期
备注（仍未取得一致的意见等信息）：
面谈负责人意见：
签字：员工意见：
签字：
1、面谈玩必须双方签字认可；双方无法达成一致之处，请在备注栏注明。2、面谈目的在于找出员工工作中的薄弱环节，并提出绩效改进方向及措施，促进员工职业发展。 {:5_252:}{:5_257:} 呵呵，真耿直
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