都说HR部门不出成绩，是吗？如何改善这种偏见和现状
都说人力资源部门不出成绩，事实真的是这样吗？？？人力资源部门的成绩不像研发、生产、销售那么明显，但是它体现在对全员的宏观作用上，有著名学者研究：人力资源管理工作可以提高企业整体效益的40%。为什么说不出成绩呢，就是因为它是隐性的产出吗！如何改变这种现状，哪怕是一点点的改变？？？
本帖最后由 markkk2010 于 2011-7-29 10:46 编辑
HR在很多公司事务性的工作是必须很好的完成的，并不认为是成绩或是对企业的贡献。就拿招聘做例子，生产部门完成不了产量，KPI不达标，就把责任推至HR，人员流失率大呀，新员工成活率低呀，人员缺口大呀，招聘的人员素质不高呀。都成了问题~哎，在我们公司HR永远改变不了现状，领导层一致认为“HR是服务部门，是公司的负资产”~{:5_214:} 人力资源是管理部门，不能直接产生效益，但是间接产生的效益是更大的，不能简单的用金钱来衡量，一个公司的企业文化值多少钱，谁计算过，招聘一个合格的人才，创造多少效益，谁又计算过，为公司设置的激励效果，创造多少财富，又有几人计算过，如果好的领导认识到，她应该知道人力资源的价值所在！ 回复 3楼 六小灵童 的帖子
现在提到“利润中心”不知道领导会不会看见这个，就是说人力资源部门从“成本中心”向“利润中心”的转变。
人力资源部本来就是战略支持部门以及制定部门，不属于1线部门，因此在产出方面直接产出物比较难去衡量，但是，越来越多的企业正在重视HR部门，证明他们已经关注到了HR部门的业绩的好于坏直接关系到运营的好与坏。 百善孝为先！ 公司有利润就能证明HR的功劳 回复 8楼 BAIYUN1013 的帖子
当然，运行得好，谁都没毛病。。。
回复 6楼 billolivaya 的帖子
大趋势！
都是这样的，除非你能跟老板个关系好，而且你还得懂公司的战略，运营，知道公司的核心竞争力是什么，你能这些东西提供什么支持，否则，就谈不上什么贡献。{:5_252:}我就是因为不懂这个，公司效益又不好，才走人的了
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