顶尖业绩人才的锁定之道
“人才荒”没有丝毫减弱的迹象，流失率攀升的势头亦在增强，招不到人，又留不住人！老板如坐针毡。
公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合：面试太随意、管理太任性、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨。
在下属技能短缺的情况下，被快速提拔为经理人的技术骨干习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。在没有得到正确引导的情况下，误以为选人、育人、留人就是HR部门的责任，出现了用才不留才，用才不爱才，用才不惜才的责任过继行为。
面对拂袖而去的员工，经理人员抱怨下属越来越难管理，员工抱怨公司聘用的经理人水平低下！
加入公司，离开上司！真的就是经理人的一道符咒吗？
【课程目的】²
探讨人才“过继”背后的真相²
传授经理人识别人才的基本技术²
分享人才的才干挖掘经验，让经理 人掌握才干挖掘的基本方法²
剖析用人的障碍，传授经理人如何用人对位的技术²
分析育人的障碍，传授育人对法的技术
透过测试理解激励理论，掌握激励下属的关键技术 【课程大纲】 开篇：人力资源管理谁之责——人才“过继”现象的产生 1、人才“过继”现象是如何产生的？Ø
大脑“过继”给他人使用（故事）Ø
责任“过继”给他人承担（故事）Ø
人才“过继”给竞争对手（故事） 2、识别人力资源管理水平的八要素Ø
八要素识别的价值Ø
八要素在选育用留中呈现的不良后果Ø
如何让你的员工成为人力资源 3、人力资源管理的概念Ø
诸葛亮的“将才说”Ø
部门经理的人力资源管理行为
第一篇
招聘选才 （部门经理苦恼：想找的人找不到、找到的人“货不对版”、“对版”的人同床异梦） 1、选对人就是获得才干 案例：糖醋活鱼Vs活鱼三吃Ø
10大错误招聘术 2、人才招聘计分卡Ø
岗位使命Ø
工作成果Ø
胜任能力Ø
文化适应 3、如何甄选才干－人才甄选法Ø
剔除不合格者Ø
选准人才模式Ø
挖掘更多的信息Ø
甄别信息真伪Ø
知识：常用的测试工具 4、最适合培育下属的时机和形式 5、员工喜爱的培训内容Ø
是什么－知识Ø
为什么－原理Ø
怎么做－方法 6、员工喜爱的培训方式Ø
寓教于乐－有趣Ø
启迪－信任 第二篇
用人用对法 （部门经理的苦恼：有能力没意愿、有意愿没能力、没意愿没能力） 1、绩效定向对法 案例：销售部的任务该如何委派Ø
绩效定向5步曲Ø
4类典型特征员工的领导术定向 2、绩效教练对靶 案例：平安研发部的冲突故事Ø
绩效教练6步曲Ø
员工障碍识别术Ø
8种“自杀式”管理现象Ø
人尽其才，让团队力量最大化 第三篇
育人对位 （部门经理的苦恼：教了不会做、说了听不懂、带了带不动） 1、绩效评估核准事儿 分享：同一职位业绩清单却迥然不同Ø
绩效评估的约定－工具Ø
绩效评估的数据－依据Ø
绩效评估的模型－方法 2、绩效沟通定准向Ø
绩效沟通的核心内容 Ø
绩效沟通的7步曲 3、三种不利于培训下属的行为特征Ø
剖析严父般苛求的真相Ø
剖析慈母般宽容的真相Ø
剖析偶像般敬仰的真相 4、最适合培育下属的时机和形式 5、员工喜爱的培训内容Ø
是什么－知识Ø
为什么－原理Ø
怎么做－方法 6、员工喜爱的培训方式Ø
寓教于乐－有趣Ø
启迪－信任 第四篇
留人在于留住心 （部门经理的苦恼：想留留不住、留人留不住心、心血付东流） 1、员工的内驱力探索Ø
什么事情最能感动员工Ø
什么事情最能稳定员工Ø
什么事情最能粘住员工Ø
借马斯洛测试了解员工最在乎什么Ø
如何将员工抱怨的事情转为激励员工的动力 2、员工激励的隐形翅膀 案例：为什么不断加薪还留不住他？Ø
如何让顶尖人才的期望转化为努力工作 案例：晋升为何让他走得更快Ø
如何处理顶尖人才的建议 结束篇
激发才干就是挖掘绩效 Ø
分享：电影故事《光荣之路》
【讲师简介】付雅萍老师曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管；有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。
历经十多年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究，就如何提升中小民营企业的员工绩效，设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套，并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。
该模式不仅仅聚焦在绩效系统甄别、改进或优化的技术手段上，更立足于期望管理的理论基础，从体系上解决员工表现激励效价最大化的问题，为企业的人才驱动奠定了客观的评价基础。
时
间：9月16-17日 地
点：深
圳 预约电话：0755-83051498-809
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