越位管理-人力资源管理者的悲哀！
所谓越位，就是跨越本质工作，而干涉其他职能范围的事。案例：
有这样一家公司，行政部门宿舍搞不定的事，找人力资源部搞定，生产部门员工工作搞不定的事，人力资源部搞定，各个部门员工沟通搞不定的事，人力资源部搞定。对此，我给出的评价是：“一个十分悲哀的人力资源部”。
为什么说这是一种悲哀，不是很有能耐吗？！我说这样的人力资源部门只能是做救火的事，天天被琐事缠身，陷入无比的忙碌，但是没有业绩，更不用说能够从大局层面做到改善，以提升企业的人力资源品质和价值，而一个没有品质和价值的人力资源队伍，其最终出现这种这也搞不定，那也搞不定的事越来越多，随着公司越来越大，就越是烂的像一锅粥。
当人力资源部成了“万能部”和“不管部”的时候，人力资源部其实已经不是人力资源部了，它基本没有行使人力资源管理的职责也无法履行人力资源管理的职责。当一个公司的人力资源部是这个样子的，我想作为人力资源部的管理人员来讲，有两条路可以选择：
1、改变老板（影响）
2、改变自己（走人）
在万能部和不管部的时候，最能锻炼的不就是协调能力和沟通能力吗？这可是优秀HR的硬指标啊。 不理解生产部门搞不定的事情人力资源部怎么搞定的 哎，我是觉得在绝大多数企业里，尤其是民营，HR的确就是救火队员，只要是能跟人扯上牵联的事情就能“划归”人事，都能以各种各样的借口推给人事，那什么事情都“人”没有关系呢？HR得不到重视还是最根本的原因。销售型的企业老板重销售，生产型的企业老板重生产，都觉得HR是事务性的工作，那没有真正赋予HR相应的权限，像我们公司，独立的HR部门都没有，HR是划归到办公室的，负责人就是办公室主任，其它的部门财务、销售、业务晋升的空间也很大，HR想晋升，至少先要转到其它部门才有机会，感觉太难了。目前我们内部还没有听说一个办公室主任直接晋升副总的……
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