请教一个 工作职责 安排的问题。
事情是这样的。公司的生产主管，总是抱怨时间不够。我仔细观察过，有一大块，时间都耗费在与库管领料上了。现在领料的过程是这样，库管按产品配料单，备好料后，交给生产主管。生产主管点数确认后，交给具体的车间工人。车间工人同时也要确认一下数量。
我个人感觉，直接让库管，备好料后，交车间工人。由车间工人签字确认即可。
但库管死活不同意，非要和生产主管交接。
因为车间工人并不多，我感觉从实际来看没什么问题。还省一道手续。
不知道，有没有也是工业企业的，车间领料时，有没有由工人直接领料的。还是不管规模大小，都专门配一个领料员。
我们以前公司是生产车间也有物料员，专门为生产部配的 直接给工人的话，比较容易出现问题。我们有专门的出库单、出库员。 关于仓库领料，看似简单，实际上关系到整个生产计划与实施的流程。
1、同意楼主的意见，主管领料的目的无非出于两个：一是主管对计划所需的物料比较熟悉(潜台词：计划可能只有主管最清楚，下面的工人不清楚)另一方面，仓库与生产分属两个部门，有生产主管的签字，对仓库而言，接口单一，料领出后即完成了职责，即使后面出现一些问题，仓库就可以清清爽爽。
因此，原有领料流程既有生产内部管理的问题，同时存在各部门壁垒的问题。
2、改进建议：
一、生产内部计划的细化与落实。这块工作是主管主要要改进的。第二天的生产计划以及与计划相关的物料、领料单至少应在前一天完成。而且至少要下发至各工序组长或员工。
二、可统一设置领料员（若工序复杂，亦可分工序设置领料员），简化流程
三、推荐：其实我们可以打开思路，仓库管理员是否只能呆在仓库。可不可以由仓库管理员负责将生产所需物料提前备好，并安排人员运至车间，与车间各工序直接交接确认。以节约备料领料的时间。当然，要做到这一点，对生产主管的计划性要求非常高
流程改进的目的是组织绩效，这是我们考虑工作的唯一标准。
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