紫依 发表于 2002-8-15 14:56:00

如何做好人力资源分析报告?

应包含哪些主要内容及关键指标?

小胡 发表于 2002-8-15 15:06:00

突出重点，照顾全面

人员流动趋势分析
人力成本分析
竞争对手分析。。。
别忘了管理措施建议

紫依 发表于 2002-8-15 15:10:00

Re:突出重点, 照顾全面

以下是引用helena在2002-9-24 13:53:49的发言
当自我目标不能激励自己的时候，就可以考虑变换一下环境来激励自身。现代人的生存压力其实也是一种激励。“今天不努力工作的人明天努力找工作”就是写照。
**************
能说详细点吗?

小胡 发表于 2002-8-16 10:26:00

详细

不外乎这个率、那个率，再作点趋势图、结构图。还要看你老板关心什么了。

东方之子 发表于 2002-10-12 08:12:00

不知道

没做过

发表于 1970-1-1 08:00:00

小霄 发表于 2002-11-8 14:09:00

这个报告的主要用途是什么，服务的对象是谁

因为这些因素的不同，其内容的广泛程度也可能会有一些差异的，有的需要现状，有的不仅需要现状，而且还需要人才储备的一些数据之类的。

風輕揚 发表于 2002-11-8 20:38:00

人力編制,薪資結構,招聘達成,培訓時數考勤狀況,

多用表格和數據

匆匆 发表于 2002-11-9 06:00:00

我认为

重头应放在人均贡献率上，即人员的使用效率，因为这比较集中的反映绩效、培训等方面的内容。

小车 发表于 2002-11-9 09:22:00

主要项目

分析报告应包括：
1、人才结构
2、职位结构、职级分布
3、离职率及分析
4、人力成本分析
5、人均效益分析
6、培训率分析
7、招聘及费用分析
8、改善建议
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