加油，尝试一些职位体系设计、任职资格管理方面的内容。
一、活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
答：如何将自己的思想说服老板和各部门负责人从而得到支持，这中间需要什么技巧。
2、目前最想学习的内容是什么？
答：最想学集团型企业的薪酬与绩效体系构建。
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
答：进入一家大型的老板非常重视人力资源的企业做HR或者是转咨询公司。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
答：无
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
答：对HR的要求越来越高。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
答：买书看、上中人论坛下载资料。
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
答：在工作中遇到的困难，并且是解决这些困难的技巧。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
答：建立多交流的渠道与机会。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
答：建立梯田式的培训课件，从最基层的知识往上教导。
四、活动收费：由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
答：费用看活动的频率，就我个人而言，如果是一个月一次的，费用在100-200元，如果是一个月二次的，每次费用在50-100元。
（备注：这里的费用是指我自己能出的费用，而不是整个活动的费用。）
回复 12楼 fengdou123 的帖子
能具体说说你现在所遇到的是哪方面的困难，我们的多渠道交流，包含哪些形式？
如果你不方便回帖，可以私下发消息给我！
其实，我觉得可以把最基础的东西，大家交流分享下，比如：工作分析，岗位评价，薪酬体系设计等，以及这中间涉及到的技术操作。{:5_257:}
1、目前最关心话题是什么？
招聘、绩效、人力资源规划。目前招聘难已经成为大家共同面临的难题
2、目前最想学习的内容是什么？
大方向是人力资源的六个模块，目前最想学的是劳动法规及绩效方面
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
最终目前是HRD，目前还在最基层努力。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
招聘问题，近期应聘简历数量少且质量不高。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
在如此大形势下，私营企业也会越来越感受到人力资源对公司的重要性。我会坚持自己的选择，我相信人力资源的发展会越来越好，在企业也会越来越被重视。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
浏览中人网论坛、看人力资源杂志、和各位同行交流
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
案例、工作实践等
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
偶尔组织各地区HR们聚会，多进行一些线下交流，个人比较喜欢在群里不定期举行的线下讨论。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
老的HR们应该多分享分享自己的工作经验，并积极解答新的HR们工作上遇到的问题，多进行线下交流。
1、 目前最关心话题是什么？
目前最关心的是招聘、培训、考核、员工关系和执行力方面的话题。
2、目前最想学习的内容是什么？
最想学习的是培训、考核和执行力方面的内容。
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
最近的目标是HRM，当然最终目标是HRD，不过现在信心有点不足哈。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
目前遇到的最大问题是如何识人、用人，如何做好绩效考核和确保执行到位。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
人力资源如果能够做到位，对公司、员工都不可或缺，国内企业尚处于起步阶段，期待更好的发展。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
非常惭愧，主要是通过看书、培训资料来学习，系统的学习比较少。
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
感觉目前的状态比较迷茫，很希望了解同行人力资源方面的工作是怎样开展的，状态如何，希望大家多些这方面的交流。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
保持沟通有很多种，比如定期线下交流、同城线下交流、主题讨论、分享等。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
虽然做了这么久，但感觉在专业方面都还处于比较基础的状态，怎样将理论和实际更好的衔接是个比较有挑战性的工作，我想新的HR从业者应该也会面临这样的问题，通过实际工作的指导，是最有效的提高方法。
二、活动地点：
由于杭州的地理位置和交通（班次多，不考虑市内交通），因此活动会选择以杭州为主，如果以后活动选择其他各县市，请问有没有会员可以安排协调？
活动地点可以选择不同的地方，由当地的会员来安排，既交流学习有所收获，又可以欣赏各地风光哈，不过呢，最好在浙江范围内，安排方便些哈。
三、活动时间：
我们打算定期举办聚会活动，大家觉得安排在一个月哪一天比较适合大家，既可以不耽误日常工作时间又能有效学习的新知识？（个人建议是中旬，因为月初和月末可能是很多人在忙！）
建议安排在周末，比如周六上午到，周日下午回，中间时间安排活动哈。
四、活动收费：
由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
活动费用可以AA制，每次两三百应该问题不大哈。
五、邀请专家：
大家有没有好的专家资源，最好是能和大家免费分享经验的？
可以由请群里的资深人员来做经验分享，或拟定主题后分组讨论，然后各组精华分享。
一、活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
答：1、招聘相关：如果可以，把职专院校的联系电话共享。
2、绩效考核：从制度到流程到办法，我们可以探讨和相互学习（当然我学你的比较多）。
3、培训相关：探讨培训体系建设，现在不是都提倡创建学习型企业吗？至于如何去创建，创建之后如何使其发挥作用，需要大家头脑风暴或提供经验。
2、目前最想学习的内容是什么？
答：一是招聘；三是绩效；二是培训。一口气吃不成胖子，先这样吧。（当然我现在是人胖知识不胖）
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
答：我的目标比较平凡，套用一位同事的话来说：有朝一日，我做HR不是为了生计，而是为了理想。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
答：公司管理制度化流程化很不到位，急需达人解惑。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
答：台州可以说人力资源仅仅被当做招人部门，真正人力资源其他模块被很好实行的企业屈指可数。但是近年来人力资源逐步进入正轨，考核、培训、劳资等渐渐上马，这是台州的人力资源方向：摸索逐步完善。我相信在台州，人力资源将会越来越吃香，同时欢迎其他地区的同仁来台发展，来抢我们的饭碗,这样我学习的机会就更多了。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
答：工作经验中积累、总结、创新；看书；中人网等论坛（其他就不说了，不然有替他们做广告的嫌疑）；视频讲座、培训等；
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
答：招聘方式，HR实用工具箱（我们应该做得更好，至少比智联、无忧等好）。
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
答：因为地域的差异，时间的问题，聚会肯定比较少，我们可以定期进行“讨论组”（QQ），就某一项主题讨论，可以以群活动的方式发布讨论组时间。
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
答：多看多学多做。
二、活动地点：
由于杭州的地理位置和交通（班次多，不考虑市内交通），因此活动会选择以杭州为主，如果以后活动选择其他各县市，请问有没有会员可以安排协调？
答：建议各地区轮流，这样轮到台州的时候义工方面绝对没有问题（刚才我也看了大鱼的建议）。毕竟各地区都有版主，由版主进行协调，如果实在该地图没有版主，可推荐会员组织，其他版主不清楚，但是台州地区小猪绝对没有问题。
三、活动时间：
我们打算定期举办聚会活动，大家觉得安排在一个月哪一天比较适合大家，既可以不耽误日常工作时间又能有效学习的新知识？（个人建议是中旬，因为月初和月末可能是很多人在忙！）
答：我表示没意见，因为台州都是单休的，放在台州，我喜欢周末，别的地方，要参加肯定要请假的。但是请假以少不宜多。
四、活动收费：
由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
答：视具体情况收费，多退少补吧。各地消费标准都不一样，就跟吃海鲜一样，要按时价，不能定死了。
五、邀请专家：
大家有没有好的专家资源，最好是能和大家免费分享经验的？
答：中人网专家吧，个人而言，我没有资源。就连吹牛也没个厉害的。
小猪哥，我可是把你的帖子复制到word上，当试卷来做的，给力吧！{:5_228:}
到名企去参观吧，哈哈。其实不一定要是名企，就是有典型意义的企业。
有专业讨论的座谈会。
游玩必须要有半天。浙江的山山水水，那是相当的犀利。
要不组团去长三角其他城市交流也是可以的。
回答篇：
一、活动主题：
1、目前最关心话题是什么？
目前最关心招聘和培训两大模块相关的话题，
2、目前最想学习的内容是什么？
目前最想学习招聘和培训相关实际操作知识，其它几个模块接触的比较少
3、从职业发展来说，大家对自己目标是什么？
近期目标：先熟悉六大模块的实际操作流程；未来三到五年年左右：熟练掌握各模块操作，形成自己的一套经验门路，成为优秀的HR经理；未来十年左右（预估，但是希望以后逐渐熟悉了，能缩短时间）成为优秀的HRD。人生的路很长，但关键的只有几步，希望自己稳健的走好这几步。
4、目前工作中遇到最大问题是什么？
目前的最大问题还是招聘方面，技术人员招聘难度大，收到的应聘简历数量比较少，符合条件的也很少，自己搜索简历成效又比较低。
5、对人力资源的发展大家如何展望未来？
我记得上专业课的时候老师讲过一句话，做企业最终是在做人力资源管理。我认为人力资源管理是未来企业管理的大方向，重头戏，只是我们国家HRM起步较晚，还有很长的路要走。总之，一句话：前途是光明的，道路是曲折的，革命尚未成功，同志仍需努力。
6、大家是如何学习最新的管理知识？
最近在看一些相关的书籍、接触最多的还是网络，看论坛、看电子杂志。
7、什么是最值得大家一起分享的内容？
大家在工作过程中使用的实用的HR工具，成熟的经验，尤其是对我这种新手而言这些好需要哇O(∩_∩)O~
8、HR的同胞们该如何更有效保持沟通？
我觉得渠道要多样化，QQ啊，YY啊，电联都可以的；还有得有组织者，定时的组织聚会，号召下大家；我是新人不是很了解，执旗手是按省或者什么分的么？我觉得每个市就好像一个小组，可以有组长作为联络员，从最高到低建立一个联络体系，有什么消息大家及时分享。（个人想法哇，也不知道可不可行的）
9、新的HR从业者该如何帮助他们共同提高？
在上边那条提到的小组长联络员可以是每个地区的HR经验丰富的筒子，有问题可以先找组长解决，组长定期给组员做下经验分享。可以统计下新人的信息，定期由“老人”带着培训下，形式可以是线下讨论、课件教授或者别的什么（有些渠道我也不是很了解，还得靠大家哇）。定期的聚会，我觉得也是个好办法，作为新人我觉得可以借此向筒子们学习哈。
二、活动地点：
由于杭州的地理位置和交通（班次多，不考虑市内交通），因此活动会选择以杭州为主，如果以后活动选择其他各县市，请问有没有会员可以安排协调？
地点上我觉得杭州为主，别的地方有条件的话或者看人数多少可以轮流O(∩_∩)O~
三、活动时间：
我们打算定期举办聚会活动，大家觉得安排在一个月哪一天比较适合大家，既可以不耽误日常工作时间又能有效学习的新知识？（个人建议是中旬，因为月初和月末可能是很多人在忙！）
嗯，举双手赞成中旬
四、活动收费：
由于我们会租用相关场地及有关服务设施及服务费用，我们将征询大家意见给与活动合理定价收费。
费用方面，俺听组织的
五、邀请专家：
大家有没有好的专家资源，最好是能和大家免费分享经验的？
这个俺就真不晓得了
另外，分享的话，看的好书、好的帖子什么的也可以分享的