培训者的尴尬，请各位前辈指点！
从事培训工作整整3年了，当然在这3年的时间里学到了很多东西，在工作中也有自己开发和主讲的部分课件，但现在我越来越觉得工作中的成就感和乐趣，少的少，几乎找不到，原因可能是多方面的，结合目前的现状，请各位高人给予指点，下一步的方向到底在哪？在人力资源部已经3年了，但全是从事的培训模块，其他模块基本上不太了解，看到大家都说培训所取得的成绩，再看看自己，觉得更是迷茫。目前的现状：基本就是一个操作员，因为，外训的联系都是领导自己安排，我就是做些辅助工作，（这与他本人的权利欲或其他目的就不太清楚了），内部培训也仅仅是进行联系，统计，训后的跟踪是我来做，但又是难以近期看到效果的，所以我对现在工作有点失去信心，是下一步继续这样？还是另谋高就？迷惑中，进退两难中，尴尬中。近期，有一个机会，请大家帮忙分析下要不要去呢？
有一家比目前公司小（人员大约100人）的企业有个行政人事经理的岗位，我要不要去尝试下呢，但是管理经理没太有，自己也怕干不好，前景也不知道如何，但是目前的岗位我真的失去信心了， 本帖最后由 秋天的果 于 2011-8-22 15:01 编辑
跳吧，这里已经不适合你了 培训工作是涉及面非常广，从培训计划，培训需求调查到后续的培训评估、跟进，需要一个很长的循环过程。培训专员的工作会涉及到：参与年度、季度培训计划的拟定；培训需求的调查分析，根据培训目标组织内训或外训；做好外训合作机构的甄选及评估工作；能独立完成培训课程的组织、讲授及讲义的设计；能够做好培训评估及跟踪反馈工作。与楼主的工作对比，似乎楼主在培训模块的工作似乎比较简单、琐碎，是公司的岗位规定问题？还是部门的工作分配问题？这点可能需要和公司HRM探讨一下，同时个人的主动性也是很有必要提升的一个方面，多主动、合理地去争取一些本岗位应该完成的工作，其实也是让自己进步的一种方法，当然这与你上司的授权度也直接相关。分析清楚究竟是哪里出了问题，对自己的去、留也就能够清晰了。 很感谢两位朋友的指点，对于这样的问题也在思考，尤其leng2002朋友建议的几个方面，值得考虑。
培训计划的制定，我肯定涉及，并且初稿是由我来起草，培训的组织也是我，但有时候一些培训我根本不知道，训后跟踪，我也是在做。但总感觉是在做事务性工作。
我的主动性可能比较欠缺，哎。愁啊。 我是否应该接触下人力资源的其他模块呢。 我也是现在摸索培训，在公司这么久，培训也没正儿八经的做过，正在纠结从哪里下手。 共同探讨和学习 要求公司晋升，委婉点！否则，走！
多学学其他的模块！
感同身受，两年前我跟你一样的情况。
多接触其他模块吧，如果你想全面做人资。 楼上是如何走出这情景的呢，如果我想接触其他模块，关键是无从下手啊，其他模块都有相关人员负责啊，跳槽的从零开始了？
markkk2010 朋友，多谢，其他模块我也想接触，但就无从下手，请指点~