晋升后，如何迅速在部门内树立威信？
晋升HR主管已经有2个月了，同事们依然无法适应，工作协作性也好、对我的称呼也好，还是沿用原先的作风，丝毫没有改变。我突然有种苦恼，我算是人力资源业务的精英，突然转型管理，反而无所适从。最关键的，今日的下属是昔日的同事，而且有些比我年龄稍大，大家都没适应，也没想过要改变。我要怎么办？和经理谈判？允许我为树立个人威信（当然，出发点是为了搞好工作），而采取一些措施？请各位同仁支招！感谢！建议：以新任主管的名义请大家吃饭。事前和经理反应需求，让他在席间发言，以非正式的方式告诉大家以后要改称呼（并在事后带头以主管称呼你）；然后，你可以顺势提出工作上协作的要求。要知道，中国的酒席文化很有讲究的。
改了称呼，你也要有主管的概念，学习管理，并适当给予大家工作上的指导，我说的是指导，不是帮助，注意两者的差别。 对！赞同了楼上观点！让领导带一个头，倡导一下！
你可能会困惑如何邀请领导出面呢？你就跟领导沟通，说明情况，并说明这样极其不利于工作的开展，需要您如何如何帮忙，你需要如何帮我等。沟通一下！
会变好的 恩，酒桌文化，很有必要。
尤其是对于老员工 从称呼入手提高威信有点本末倒置，应该从责任、义务和能力入手，只要几个关键面大大加强了，大家自然就把你当真正的上司看待。 无万全之策，实干中见机行事，做人做事两面都是别放松！坚持必有成果！ 从称呼入手提高威信有点本末倒置，应该从责任、义务和能力入手，只要几个关键面大大加强了，大家自然就把你 ...
redstard 发表于 2011-8-10 08:32 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
小看了称呼的作用，可能在有些地方，称呼个主任，厂长有拍马屁之嫌，但对于楼主这种新官上任，面临角色转换的时刻，责任、义务、能力的体现是需要时间的，称呼则是最快能体现区别的，在此时就是双刃剑，一方面是告诉这位主管要有主管的担当，一方面是让下属意识到对主管的尊重。
个人见解，仅供参考。 反正不宜新官上任三把火的
否则没烧好把自己给烧走了
你既然说是HR业务精英，就做出点实际的东西让别人看到
你有的别人没有，你有别人也有的话，就比他做好，做专
拿出专业的东西使人来信服比什么都管用 威信不是表面的，你需要给大家解决问题，或者给大家做好榜样 该严肃的时候严肃点
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