不建议特别高调地提出什么建议或方案，看你的描述可能还是新加入该企业，所以还是先坐牢自己的位置，再慢慢找切入口吧，改变不了的地方先忍着，没有你在的时候不是一样企业运作好好地吗，绕过这些困难去改变你能改变的，有时候改革就在量变和质变的过程中自然体现了，不用刻意，随风潜入夜，润物细无声，船到桥头自然直，到了不能不改的时候，会自己改的，人家现在按现状还能生存，所以他不会理会别人的好意规劝，习惯这东西，不到万不得已，谁能勉强？
我认为，培训主管的职责推动学习的氛围比实施培训要重要得多，应该多想想怎么去改善目前的局面。
想问您在这家企业做了多久呢？？？如果刚来的话，不应该一下子打乱原来的一个模式，先适应原来的模式，再进行创新改革。毕竟存在即合理嘛。如果是在这家企业呆了很久为什么还会出现这样的问题呢？
新来的，这些都是前几个月遇到的问题。可新来的也快一年了。唉，积重难返啊。
今天老总和这些主管开会，主管们的态度还是一样。我们就这水平了，你拿我们怎么样吧。
制度不完善、上级不重视。你可以跟上级好好沟通下，不要打小报告，你就说目前的状态效率底下，增加的是公司的成本（提到钱老板都心疼的）
书上主要讲述的一种理想状态，但是理想和现实总会存在差距的，只能找一个平衡点，不然怎么会有持续改进，因为有差距，所以一直有改进空间
痛则变，变则通，改变不了别人就改变自己，一切掌握在自己手上，又何必痛苦不堪？
其实就两点：一是，书本和现实相差太远，我很可以学习课本，但不能依靠。二者结合才是硬道理。二是。如果不能改变就离开。
我之前就遇到同样的问题，说技术部在生产部要发货的前半个小时把仪器给拆了，要我们培训员工的责任心。。。
我想表达的是，培训等问题不能一股脑全扔给人事，但是作为人事我们也有自己的苦衷，比如各部门不配合甚至推卸责任，这些问题都需要和老板沟通，需要得到他们的认同，我们才好继续进行。
不能看教材上讲的，和实际工作相差太远了，认认真真做好自己手头上的工作，学到自己没学过的，最重要，否则就容易随波逐流了。