我不赞同你们的想法。你得看问题的关键点。关键观念是“我干的对得起工资就行了”，怎样叫对得起工资？有没有个标准？员工不积极不是员工自身的问题，是公司的问题。先不谈当初招聘是怎么招来的，员工还问呢“当初你觉得我不行，可以不招啊？”公司在解决这个问题时，既不能激进，也不能退让。我提供一个参考方案，找一个级别低的却认真工作的员工，夸奖一番，或是每隔一个季度评选出两位优秀员工，表彰或者适当的金钱表示。这样做的目的是树立榜样，也就是解决了“怎样干，对得起工资”标准问题。
我不赞同你们的想法。你得看问题的关键点。关键观念是“我干的对得起工资就行了”，怎样叫对得起工资？有没有个标准？员工不积极不是员工自身的问题，是公司的问题。先不谈当初招聘是怎么招来的，员工还问呢“当初你觉得我不行，可以不招啊？”公司在解决这个问题时，既不能激进，也不能退让。我提供一个参考方案，找一个级别低的却认真工作的员工，夸奖一番，或是每隔一个季度评选出两位优秀员工，表彰或者适当的金钱表示。这样做的目的是树立榜样，也就是解决了“怎样干，对得起工资”标准问题。
理论上来讲要么好好干要么走人，但是实际上是很多员工不想好好干，也懒得跳槽！
{:5_214:}个人理解：分两方面来看，一、从员工角度看，每个人都关心个人收入，但只要一开始公司都清晰的告诉你岗位工资，而你也选择和接受了后，就应该端正自己的态度。我喜欢一句话叫做“付出不一定有收获，但不付出一定没有收获” 所以你永远抱怨工资低，消极做事，那你只能一直处于抱怨的情绪中！
二、我觉得每个公司都有一个很现实的情况，当工资不能与员工期望工资相接近或者低于同行业的工资标准情况下，应积极改变一些员工的福利待遇问题，从附加上提高员工满意度！
回复 13楼 damone 的帖子
这是我最不能理解的一点。不过，我分析过。通常这样的人，属于到任何地方都会抱怨工资低，都不会好好干的那种人。 只会抱怨，却不愿意提高自己，结果一辈子就是只能这样。
回复 15楼 hr163mail 的帖子
你的不理解说明你还是个孩子。如果你还无法接受事实的话，通常你这样的人，属于到任何地方都会孩子气的，都不会认认真真关心自己工作的那种人。期望你能改掉毛病，提升自己，我相信我是“燕雀安知鸿鹄之志”。加油
有时候也不是工资低的问题，是企业文化的问题，人家海底捞不是做得很好嘛，所以还是要营造一种氛围。就算今天涨了工资，估计明天员工还是会嫌工资低，那样的话，薪酬激励已经起不到作用了。
回复 16楼 yaoming3 的帖子
呵呵，照这别扭的逻辑，看来你是个不孩子气，同时还很认认真真关心自己工作的人。
公司也有公司的规章制度吧。建议实行绩效考核。
在岗一分钟，尽力60秒！这种员工我不相信加了工资后在工作上又会带来多大突破！{:5_252:}