公司的招聘渠道选择是否合理？
某民营企业，公司地址位于华北地区，公司发展迅速，急需招聘如下人员：副总经理1名、专业技术人员6名、基层管理者5名。现公司在报纸上发布了招聘信息，并且参加了当地的人才招聘会。请问：
1．该公司通过以上两种渠道能否达到预期的效果？并说明理由
2．该公司的招聘渠道选择是否合理？如果不合理，请您为该公司制定一个招聘策略。
个人建议：应该会比较难达到效果。1、副总经理属于高端职位，不太可能去看报纸上的招聘信息，报纸上的招聘信息多是针对基层岗位的。2、招聘会覆盖的人员较少，公司选择的余地不大，而且拥有专业技术和管理经验的人大多有稳定的工作，参加招聘会的可能性不大。
建议：1、副总经理采用猎头，其他岗位通过网络招聘。 比较难到达招聘目标。首先说报纸，现在很少人去看报纸的招聘信息了，有点山寨的味道。而且报纸招聘一般是针对低端职位的。副总属于高级职位了，建议去一些高端的人才招聘会转转，如果效果还不好的话就用猎头。其他基层管理人员和技术人员建议用人才网站结合招聘会的形式，这样会最快速度的完成你的招聘目标！{:5_259:} 副总可以猎头公司。
专业技术人员可以去专业的培训公司找，也可以去网络，人才公司都可以。
其余的直接在网上发就是了，节约成本，不过筛选人员的成本增加点。 楼上观点都一致，我也赞同！副总通过猎头或者牛人推荐；其他的可以招聘会，可以自个挖，可以做网络广告。 既然是急聘，那副总采用猎头，其它采用人才网和招聘会，也可以兼用报纸广告，但只采用报纸一种形式，肯定达不到好的效果。 太谢谢你们了！！网站效率好高！ {:5_228:}招聘哪方面的技术人才 报纸招聘效果不好，高层建议用猎头，中层用网络，普通的可以用后纸广告宣传一下。 不能只采用报纸的形式。
现在，报纸的受众已经大多转移到网络了，像这样的急聘是需要多面覆盖的发布信息的。
其次，副总这样的高层可以采用猎头，内部推荐，行业协会定向猎取等；而专业技术人员和基层管理者这样的基础岗位网络的效果还是不错的，另外就是人才市场和招聘会了。
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