绩效考核，我该怎么办？
大家好，我是一家企业的HR，我现在遇到了一些问题，企业已推行了2年的绩效考核，但是从老板到员工都觉得是一种形式，没有真正深入和起到作用，我现在意识到要想使绩效考核真正起一作用，对考核执行人的思想灌输极为重要，员工及老板重视程度很重要，第二，指标很重要。第三，体系很重要。除了这些，在绩效考核推行过程中是否还有其他更重要的？请各位好朋友赐教。祝大家新年快乐，工作进步。
关键在于：
领导要重视，同时要参与考核的主管人员作系统的培训。可请一些同行，绩效考核做的不错的HRM来培训
破除误区很重要！
要想大家都关心绩效管理，要破除对绩效评估的各种误区、盲区，要让员工全部积极参与其中，当然了，领导的政策很重要，公司的战略对人力资源管理的方针很重要。结果兑现更重要
你们公司做到了吗
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