给领导汇报需要给出定论吗？
最近，与一朋友闲聊关于给领导汇报的方法方式问题。朋友说给领导汇报更多的是给出现象的描述，不要对现象进行定义或下结论，定性方面的东西由领导决定，这样才是做事的方式。我对于朋友的说法持怀疑态度。难道平时工作我们仅仅是汇报现象？那我们的价值在何处？我们该如何正确的给领导汇报呢？希望听听大家的意见！
本帖最后由 liou13 于 2011-8-12 15:55 编辑
应该了解你们领导的风格，同时了解你们领导是不是特别忙。如果是我，在汇报一些数据的过程中可以进行适当的提炼，作必要的总结，便于其查阅，节约时间；但是如果凡事都要评价，就过了，假如汇报一个事件，某人犯错了，难道还要评价？ 例行性工作报结果，例外性工作提建议，让领导拿主意{:5_257:} 让领导做选择题~你只给建议~
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