值得借鉴、学习、引用、发挥、发扬光大！！！
常总总是能在细微处见真知,让我们望尘莫及
感受有两个层面：首先，这个老板最初被迫的的情况下，是放下身段，手把手的调教这些最高学历只是技校的小老乡，师傅教得仔细（还是老板），学徒自然也学得用心。学习训练的效果自然就好，速度快，质量高。而一旦尝到了培训带来的“甜头”，并形成习惯，再加上不断的激励（职务晋升、奖金发放、外出培训），这种学习、训练上升的动力就会越来越强。而这种动力，不仅是对学徒，对师傅（老板）也有激励作用，致使老板最终建立一套完整的标准化系统培训体系。（这是一个出身技术型的老板，能够正确认识自身所处的环境，比起不考虑企业实际情况，动不动就三年、五年战略、动不动就高价挖人的老板要务实许多。）
其次，在企业逐步壮大并形成标准化系统培训体系的情况下，老板也不可能再亲自手把手传授新进人员了，在失去了以前环境中师徒共同进退、共同创业的氛围，如何保持住这种训练的效果、作用，也就是企业的HR重要的组织管理职能了。
不拘一格降人才，有几个企业能够做到？案例中的老板当初何尝不想招聘一些高学历的人过来，后来说是运气好也罢，有点歪打正着的意思。
不过要表达的意思是好的，高学历的人不一定有着过人的能力，高学历的人不一定是最适合企业的人。企业要招到能实实在在为自己做事，创造价值的人。
如果是尖端技术行业的话，我想这一招比较难施行了，哈哈
另外，还学了一点东西，培训真的很重要，可以弥补其他方面的一些不足，比如，学历，技能等等！！！
经典案例，顶起来！！{:5_259:}
案例中老板的做法真实印证那句话：人是选出来的，更是培养出来的，谢谢常诚师傅的分享。{:5_239:}
目前也在困惑一些事情
做hr，一定要了解各个岗位才行啊
其实道理大家都懂，关键是没有几个愿意去尝试。
好的例子，值得学习。
拜读了，这是企业发展初期的做法，那是可以的，但随着企业逐步走向正轨的时候，我们又该如何管理呢，目前我们的企业是，高层不稳，下层的在看戏。有发展至恶性循环的趋势，老板也有这个意识了，但就是不知道怎么用好这帮高管。大家也来给点意见。
经典，学习了~