人力资源部的战略定位
人力资源部的定位总经理的参谋部门
人力资源专业部门
为各部门提供服务和管理工具
走向业务一线，对总经理负责、对员工负责
成为业务经理的合作伙伴
公司与员工之间出现问题的协调者
权力不重要，有所作为最重要
事务性工作是保姆、监督性工作是警察、
咨询性工作是医生、开发性工作是伙伴。
定位很好
人力资源部的此种战略定位很精确，人事工作是一向不轻松的工作，对于员工，我们要从老板的角度考虑问题；对于老板，我们又要从员工的角度考虑问题。我们的任务是解决问题，团结队伍，可难就难在这份工作完全服务于大家，也完全受制于大家定位需结合实际
今天的正确可能是明天的错误。太大
定义太大两头不落好
可能是工作做了不少，却两头不落好。完全赞同！
一方面是老板的参谋，另一方面又是员工的朋友；权力不重要，有所为才是最重要！
事很杂，但又是很任重道远，处理问题要权衡，保持公司的稳定和持续发展
不一定
有时还要看公司的具体情况，有些公司只需要其人力资源部承担一部分的职能。理想状态
还是老话,人力资源做起来容易,做好太难.谢谢大家的评论
人力资源工作就像在江湖。所谓英雄是手中无剑，心中有剑。最高境界是手中心中都无剑！烦恼抛在一边，不断的用更高的眼光看问题。闹得再热闹，只不过是一个小公司，一个小公司，只是一个城市的一小部门，一个城市只不过是国家的一部分，一个国家只是地球的一部门，最终只是宇宙的一个尘埃。。。。。。六個字
一句話﹕規划﹑服務﹑輔導
页:
[1]
2