企业文化不是空中搂阁
企业文化不是空中搂阁从经验管理到科学管理再到以企业文化带动管理向高层次发展，在西方企业管理实践中是一个不断深入和渐进的过程。事实上，许多国企管理者把企业文化定义为文体活动，是有深刻的原因的。其中既有认识上的差距，也体现了国有企业管理水平在历史阶段上的差距——当经验管理仍然大行其道、科学管理没有根本到位的情况下，企业文化往往成为空中搂阁，尽管从表面上引进了企业文化的概念，或者就算提出了一些口号，也往往由于认识上的不足、管理水平上的差距和操作层面上的困难而走向简单化、平面化，而非立体化地渗透到企业管理的精髓当中。
企业文化的建设与实践需要企业文化的“人格化”、“制度化”和“物化”，而促使管理从随心所欲迈向流程化、科学化、规范化是非常必要的。因为不论是先有科学管理再有企业文化，还是通过企业文化促进管理的科学规范化，在搭上“企业文化”这辆车的时候终究还要补上“科学管理”这张票。很难想象在管理不规范特别是人事、激励和监督政策混乱、显失公平的土壤中能够生长出灿烂的企业文化之花。
企业文化与现代人力资源管理有许多相通之处，不论是激励，还是考核，还是监督，再或者是员工献身精神的培养和优秀人才的造就，都是在追求一种公平、公正、科学和规范，并通过这些持久连续而非随心所欲的政策和策略促进企业的长盛不衰。
譬如近来非常流行的《把信送给加西亚》，从正面讲确实是一本弘扬献身精神、解释何为目标完成能力的很好的励志书籍。诚然，历尽千辛万苦终成正果的取经人玄奘、马拉松长跑的创始者菲利比斯、把信送给加西亚将军的罗文等人以他们超凡的意志和精神完成了他们各自的任务或目标，为他们的祖国赢得了荣誉，也为人类树立了光辉的典范，他们理应百世流芳。历代君王以及所有的领导人、管理者无不希望下属成为完成“送信”这项艰巨任务的罗文一样的人。上升一些高度，就是希望下属具有无比的忠诚、从不讲任何条件的服从意识、一言既出驷马难追的英雄气概、钢铁般坚强的意志、不达目的誓不罢休的精神、逢山开路遇水搭桥有条件要上没有条件创造条件也要上最终达到目的的主观能动性和目标完成能力。那么反过来，做为一个下属，他们希望什么呢？在无私奉献的时候他们的自身权益能否得到维护呢？它会不会成为某些无能的特权阶层和管理人员的保护伞呢？
综上所述，当企业真正体现“以人为本”而非“以官为本”，不断努力创造一个使人能够不断成长、发挥个人潜力、建立成功职业的环境，并最终成为一个“人人拥有成功机会”、“为每个人创造成功机会”的公正而开明的组织时，优秀人才必将接踵而来，并且不需更多的管教而会在共同的事业中培养起高度的献身精神，积极主动的进行自我开发和调整，最大限度地发挥个人的潜能，不断谋求进步和走向卓越，在企业的发展和建设中建功立业，最终凝聚成无穷的合力，汇聚起高昂的士气，展现出朝气蓬勃积极向上的企业风貌，与企业共同进退，共同发展，共同缔造美好的明天。
hehe
太在意了，也许就成为空中楼阁不错
可以借鉴
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