“恶”人该不该当？
我们公司是一个新成立的日资公司，规模很小，总经理是个日本人，由于对当地的情况不了解，公司的管理也存在一些漏洞，经常会出现这样的状况：因为还没有明确的规定，有些人就乘机钻一些空子，占一点小便宜，如果我提出来，以后可能会成文规定，但很明显的针对了某些人，我该做这样的“恶”人吗？纵容本身才是"恶"呢.
如果你想在这个公司谋得发展,如果你想得到良好的职业锻炼的话,我建议你当这个恶人,没有规矩成不了方圆的.另外,制定完善制度的同时,也是锻炼你自己的良好的机会.视而不见或者纵容的话,我觉得你和那些贪小便宜的人就没什么两样了.纵容本身才是"恶"
纵容本身才是"恶"当然
当然得当，但不用给底下的人去解释，直接给老总反映客观情况就可以了。將老板推在前列
我來提個醒﹕我的一個同學2001年進一家管理比較混亂﹑一連虧損4年的台資企業﹐他的加入使老板看到的希望﹐經過二年的一系列重大調整﹐去年企業出現自其投資大陸以來第一個贏利年度。但我付出的代价是值得教訓的﹐公司几乎所有的部門經理(包括台籍干部)沒有一個說他好話﹐企業經營穩定后﹐老板需要員工的穩定團隊﹐就將他養了起來﹐工資高高﹐待遇高高﹐但不再詎他主事。檢討一下﹐沖的太前﹗從職業道德上講﹐在其位﹑謀其政﹐不提是不對的﹐但要注意方式方法﹐從幕僚角度去提﹐將老板推在前列﹗
如果是我
这个恶人我当定了。但，要掌握节奏。
我的观点！
为了企业的生存，为了大局出发，应该做恶人！！看法！
如果你希望在公司干下去，给自己一个好的工作空间，你就去说，如果你想得过且过的，那就睁一只眼闭一只眼！恶人要当，注意方法
基本的管理规章制度当然要建立，但是你要注意确认老板的权威，让他自己出面去找个部门的负责人，你可以提供建议，但是不要下结论，保持好距离！你的位置
请问你在公司是什么位置？如果是管理层的话这“恶人”要当，但要有技巧，技巧性的东西楼下几位已经说了。如果是一般的管理人员，最好让上司出面，自己只是从旁提建议，不然会死得很难看！
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