权力欲极强的人如何应对？
各位，公司通过猎头引进一名总监，通过1个多月的接触，发现此人权力欲极强，很爱面子，在领导面前一套，在员工面前一套，胸怀不大度，为什么呢？这两天发生的一件小事，曾经为了他们部门一个员工的MSN签名，说是针对他的，要求该员工做检讨，很崩溃面试的时候他的经历（曾经服务于世界500强名企，我们公司现在是小型民企，不到200人）及面试状态很好，所以很得总经理的信任，在他的眼里基本只有总经理，所以与其他部门的工作协调都是直接找总经理汇报，然后告知协作部门，其他部门总监或经理根本不当回事，连人力资源部也不当回事，是否把HR当回事，不是我在意的，我现在关注的是：
1、如何将他的这些情况向总经理反馈？作为公司HR负责人，我有责任和义务提醒总经理对公司所有管理干部的使用，还不能让总经理误认为这是个人行为
2、如何与这位总监沟通？将这些情况向他本人反馈？曾经一次，总经理要求人力资源部对这位总监的几个直接下属主管做一下了解，了解他入职以来的工作开展情况，他本人也对人力资源部提出了相同的要求，人力资源部的工作也有这个安排，三方面的诉求，开展了此项工作，访谈结束后，将结果向总经理汇报，总经理要求这位总监一起听本人的反馈，结果这位总监认为是我当着总经理的面揭他的管理短板，态度很不配合（我没当回事），第二天下午找到位，特意就这事给我说，希望我别介意昨天的行为，我一笑了之。对于这种反馈的信息，我们公司的原则是：有则改之无则加勉，结果这位爷倒好，把我给他反馈的内容拿去找那几位主管一一质问，问每一条分别是谁提的？
就举这3个小例子，其他的不多说了，各位给点建议
2011年8月21日21:52补充
谢谢大家的建议，我从不同的侧面向总经理提过他的情况三次了，总经理现在应该也有所察觉，此君的情况，那天给我提出他们部门的架构要调整，需要增加人员编制，我没同意，我不主张他找总经理，我找总经理，我找他这种单方向的沟通，我、他、总经理三人一起当面沟通的，同意他部门架构调整，但是增加编制的申请暂缓，这应该算是总经理的一个正面回应。
同时，我强调，所有的人员、组织架构调整以及和人相关的变动必须和HR商量，否则我将拒绝配合
本帖最后由 rengf 于 2011-8-21 21:55 编辑
本帖最后由 rengf 于 2011-8-21 21:57 编辑
我是来学习的,我们公司也遇到这样的人.他还不是在老板面前一套,员工面前一套.他就直接除了老板外,其他人都不在他眼里.没事还找别的部门的茬.找他了解清楚事情他还说得头头是道让你拚搏不了. 对于企业选人和用人上面，操守是第一重要的，引用曾国藩的话“以有操守而无官气，多条理而少大言为主”。此总监看来是不适合坐在高位的。 两面人到处都是。 有的选择忍让，有的选择对抗。
处理不好，引火烧身啊。我就是惨痛的教训。但，有时候，我觉得，除非顶尖高手，否则，遇到极品谁也没办法。 {:5_252:}呵呵 人在职场飘，不得不挨刀{:1_1:} 深有体会！
这有何难？
再招一个跟他一样的权力欲总监来，二虎相斗，必有一伤。
身为HR，不能四钻牛角尖啊{:5_257:} 回复 8楼 yaoming3 的帖子
很不同意你的观点，我得为公司着想啊，真招来一个，两人斗来斗去，要不两败俱伤，辞职走人，最后受害的还是公司
谢谢分享了!
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