如何体现加薪公平？
2011年CPI连续几个月创造新高，物价飞涨，老百姓的生活成本也随之增长，加薪的呼声越来越高，企业根据自身需要都纷纷加薪。我所在的企业，因为在2010年做人工成本预算时，未能料到2011年的形势。而现在最低工资的上调以及员工的加薪呼声，使企业不得不加薪，但没有较多的费用预算，公司只能实行部分加薪政策。
4月份，公司针对较难招聘的岗位实施了10%左右的调薪，也是起薪点的调整。此政策的确让部分员工得到了实惠，却进一步缩小了员工与基层领导之间工资的差异，及减少了老员工的薪资优势。起薪点的调整，也即意味着一刀切，无论好坏，大家都一样。
7、8月份针对双向汇报人员陆续进行了调薪，这种个别调薪只因为部门争取。
所以，现在公司的加薪政策，尤其管理层存在较多的不满。很多独立部门都变着法的给自己加薪，因为特殊调薪比较困难，所以在原来专员的基础上设主管，通过晋升调薪。现在谁的部门牛，谁能争取，就或许能加薪。而加薪的事宜，人力资源部竟然并未参与，而是各部门直接申报总部，这种事必会引来不满。
原先加薪是顺应形势，也是一件好事，但加不好，只会引来更多的不满，甚至增加流失率。如何才是真正有效的，体现公平的加薪？
1、加薪幅度应有上线
2、应根据岗位的实际行情予以加薪，而并不一定全员调薪
3、同一岗位加薪幅度应有差异，虽说同岗同酬，但一定的差异性也是体现公平，激发员工的工作积极性
嗯，我们公司最近也是面临这样的问题 建议还是别部分加了。
那样会更乱。 解释清楚，全员少加。年后再补。 绩效考核呢？ 我认为还是需要区别对待，如果是集体的加薪，在很多员工看来是顺应CPI增长速度，激励效果不够；
同时，你增加新员工的起薪点，这样子对于从低层慢慢努力上来的员工来说，他们会觉得不公平，建议有比较完善的绩效考核，通过考核进行加薪，用数据说话，这样更有说服力。 绩效的有时候也很难做 {:5_282:}你们的薪金不是保密的么？顾虑那么多干嘛？
呵呵，这种问题也是不难解决的。策略是“用正常的手段对待正常现象，用不正常的手段对待不正常现象”。物价飞涨，公司适当的给员工涨涨薪水是对的，这方面叫普调，你们处理起来时应当视为正常现象，对于底薪阶层争取达到85%以上的普调率，并且只公布普调概率。对于不经过人力资源审核就申报的，用公布数字的方法遏制，道理是利用部门内部斗争的方法接他人之手遏制。同时申报总部限制名额，或是必须经过人力资源的升职面试方可按常规的升职途径加薪，未通过者不予升职。
在利益面前人人都杀红了眼，这时哪轮的上绩效考核说话？绩效考核一定会沦为政治斗争的工具 我的建议是调整基本工资，绩效工资嘛根据绩效考核来定，以企业角度来去优化人才。不知道有没有问题{:5_252:} 绩效考核，通过有效的考核，实行薪酬的公平，不失为一种较好的方法。只是要做到绩效考核的真实性，也是非常难的。如果处理不好，只会使大家个个加薪，增加成本，不是企业所期望的 我觉得一年一度的普调还是有必要的。这种部分加薪确实会给没有调薪的人带来不满的情绪。{:5_146:}
页:
[1]
2