无锡市人才中心专职HR咨询师
我现就职于无锡市人才服务中心，任咨询项目部总监。本人人力资源管理专业硕士毕业，主持参与过多项企事业单位HR咨询项目，中人网首届HR案例竞赛入选十佳案例，希望与各位同仁互相交流！你好大师！
能传授一些绩效管理方面的经验和知识吗？谢谢！hong1004cn@hotmail.com
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我的无锡小灵通号码：0510-8293117无锡绩效管理公开课
《业绩管理的"软硬兼施、公私兼顾"》2004年4月9日(星期五) 无锡新雅大酒店 800元/人
主 讲：苗祥波先生 中国著名培训师、资深咨询师
培训课程邀请函
尊敬的女士/先生:
您好！
世纪东方管理咨询有限公司将于2004年4月9日(星期五)在无锡锦江大酒店举办大型公开课《业绩管理的"软硬兼施、公私兼顾"》。 该课程由世纪东方特聘高级咨询师苗祥波先生主讲，在无锡开课尚属首次。
作为人力资源管理的核心部分，业绩管理备受关注。可以说，提升业绩是包括人力资源管理在内的所有管理领域的最终目的。从最广泛的意义上说，一个组织中所有的管理活动都是围绕业绩提升展开的，因此，组织中的业绩管理无处不在。而在传统的人力资源管理观点下，业绩管理则仅侧重于对员工个人工作目标实现程度的考核，而忽略了两个方面：一是员工的工作目标与组织的目标和战略的联系，二是员工的自身资质水平与工作业绩的联系，以及员工的整体资质水平与组织的核心竞争力的联系。这使我们在实践中无法将“企业战略”和“员工发展”纳入到处于核心地位的业绩管理体系中，进而导致许多困惑与徒劳。面对日益激烈的市场竞争，企业如何通过有效的业绩管理，实现企业绩效与员工绩效的“双赢”？
本次课程不仅将给您理论和工具，而且将给您实务与技术。成为绩效管理的专家，就在《业绩管理的"软硬兼施、公私兼顾"》。
真诚期待您与我们一起分享精彩。
祝
商祺！
世纪东方管理咨询有限公司
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交费方式 银行转帐 * 邮局汇款 * 支票 * 上门收款（现金） *
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姓名 性别 职务 电话 E-mail:
特别优惠价格：公司团体报名5人以上或3月25日以前报名的客户享受9折优惠。
我们会在收到您的报名函后的48小时内给您回函确认，在您付款后为您预留座位。
付款方式： 单位名称：无锡世纪东方管理咨询有限公司
银行账号： 630701040008303
开户行： 农行无锡分行营业部
您对您公司目前的绩效管理满意吗？
您想成为绩效管理的专业顾问级人才吗？
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现在，您只需花800元人民币
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业绩管理的"软硬兼施、公私兼顾"
主 办：无锡市人才服务行业协会
承 办：世纪东方管理咨询有限公司
协 办：无锡日报《人才市场导刊》
地 点：无锡锦江大酒店（无锡市中山路218号）
时 间：2004年4月9日（周五）签到：8：00---9：00
授课：上午：9∶00 —12∶00 下午: 1∶15 — 4∶15
费 用：800元/人（含中餐、资料费）
报名热线：0510-2321292 2828579 8020656
传 真：0510-2303468 2826609
联 系 人：王先生 乔先生
E-mail : wxh@wxhrm.com
［讲师介绍］苗祥波先生，资深管理咨询师，国内公认的战略性人力资源，尤其是业绩管理与薪酬管理方面的专家。曾任法国育碧电脑中国区人力资源总监，并先后在翰威特公司（全球最大的专业人力资源顾问公司）和Ubi Soft公司（欧洲第二大娱乐软件公司）、罗兰·贝格国际管理咨询公司（全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司）等跨国公司工作过多年。
苗先生兼有企业人力资源经理、人力资源管理咨询和战略咨询顾问的经验，同时还是一位深受学员好评的培训师。他为数十家国际和本土公司提供过培训，还多次在全国性的人力资源大会上就人力资源领域的前沿课题作主题演讲，并为复旦大学和同济大学的MBA和EMBA学员讲授过人力资源课程。
另外，苗先生还在《哈佛商业评论（中文版）》、《IT经理世界》、《世界经理人文摘》和《21世纪经济报道》等报刊上发表过多篇文章，涉及人力资源和知识管理方面。
苗祥波老师近期在国内外各种专业、权威杂志、期刊、网站发表的部分文章：
1、当人力成为资本 作者：苗祥波 原载：《中国经营报》
2、业绩管理的核心 作者：苗祥波 原载：《IT经理世界》
3、薪酬就是沟通——关于年终奖金 作者：苗祥波 原载：搜狐新闻
4、“后平衡计分卡”时代的企业业绩衡量以及人力资源投资回报 作者：苗祥波
（2003竞越第五届人力资源管理大会论坛暨博览会）
5、法国式的知识管理 作者：苗祥波 原载：《世界经理人文摘》
6、个人职业生涯规划五步详解
7、企业知识管理的内容框架研究 作者：苗祥波原载：《东方企业家》
8、如何招到优秀人才 作者：苗祥波 原载：《IT经理世界》
9、不必忙着计分先来谈谈战略 作者：苗祥波 原载：《IT经理世界》
10、当“知本”支配“资本” 你该如何应对? 作者：苗祥波 原载：《中国经营报》
11、企业文化 作者：苗祥波 原载：《IT经理世界》
12、现代企业的10大策略工具—高效团队 作者：苗祥波 原载：联讯浩天网站
［课程目标］
1、 促进各企业人力资源管理专业人士及中高层管理人员的交流，帮助人力资源经理和从业人员提升管理方法及工具的应用。
2、 学员们通过为期一天的培训后,将能够:(1)理解绩效管理背后的哲学原理;(2)学会科学地将员工绩效与企业绩效挂靠;(3)掌握如何艺术地通过绩效评估来激励员工，为企业创造更多效益。
［适合对象］企业高管、HR经理、人力资源从业人员，其它有志于专业人力资源方向发展的人员。
［课程内容］
ü CEO与HR专业人士的业绩管理“典型”误区
ü 业绩管理的三个层次
ü “主流”业绩管理工具的比较：360度评估、MBO、EVA、资质、以及平衡计分卡
ü “平衡计分卡”适用于考核谁？
ü 平衡计分卡的实施误区
ü 平衡计分卡的实施案例
ü 从销售总监的“硬”指标谈业务部门的业绩考核
ü 从HR总监的“硬”指标谈非业务部门的业绩考核
ü 从销售总监的“软”指标谈业务部门员工的资质评估
ü 从HR总监的“软”指标谈非业务部门员工的资质评估
ü 战略、考核、沟通——业绩管理的核心是什么？
［培训方式］◆讲演、案例分析◆小组讨论、角色扮演◆各种测评
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