企业核心人才发展战略规划
最近被指派从事一个人力资源管理方面的很大的题目《企业核心人才发展战略规划》考虑了很多，初步觉得从了解企业现有的发展战略规划、企业现有的人员情况开始，从选育用留四个方面来完成这个规划，但感觉做起来容易空泛，包含方方面面的内容，很复杂，同行们对于这方面有什么好的见解，是否可以发表一下，给我也给涉及到这一问题的人提供一些参考。这要看公司的具体情况而定的
正如你所说的,空洞地谈起来是没有目标的,能否介绍一下你公司的具体情况及发展目标?关于企业情况及目标
企业的目标并不明确，整合产业链条、形成成熟的产品理念、不断扩大市场分额、加强管理体制改造，这应该是企业的主要工作，但谈不上目标。企业核心人才发展规划，感觉更重要的是确定核心人才标准，建立完善的职业生涯发展体系，良好的培训和用人体系，加强人性化管理。个人考虑应该是这样，在这里主要想听取大家的思路，和对这一问题的见解和各自在选、育、用、留好的方法，希望能得到大家的帮助！
很复杂
先了解情况
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