建议:
中人网一夜之间建立了这个地区同盟,却没有明确的主题.如果任凭大家自由发挥,必然会乱成一团糟,你要学习,我要娱乐,他喜欢灌水,最后搞的大家精疲力尽,只好不了了之.我想地区联盟区别于俱乐部其他论坛的主要特征是:地域优势,大家有共同的生活和工作环境,空间距离缩小,具备更多的共性,沟通能纵深开展,这都是地区联盟的优势.但所有的优势必须依托于一点:需要有人引导.
比如:每一阶段确定一个能够引起大家共鸣的话题,引导大家发言讨论.话题可以谈工作,也可是生活化的.
每季度我们可以组织一次活动,最好是户外活动.
这些都需要协调员多抽点时间为大家考虑了,当然大家有什么好的话题也可以提出来,这样才真正能够让大家在这里更好的学习,生活,当做自己的家园!
我先扔块砖,把你们的玉都砸过来吧!
考勤制度出台了,严禁代打卡,代打卡罚100元,结果发现15个人代打卡,有一些部门骨干,也有一些关系不错的朋友,你会真的罚他们吗?罚了他们你很快就在公司树敌,以后的工作如何开展?
我的看法
非常感谢西夏望红袖的良好建议！作为协调员，我们首先考虑的就是如何使“同盟”主题突出、特色鲜明，所以，抽出了些时间，初步设想了“五大板块”功能，并在公告栏里出发，请大家抽时间去看看，并给出意见，以确保有章有法，秩序井然。当然，就你后面提出的问题，确实十分棘手.但从这个故事可以看出,打卡制度刚出台，还不完全被大家所适应或理解，如果按制度罚款,则打击面过大,而且也不利于自己工作的开展以及与同事、朋友关系的处理.建议,就此问题的严重性与朋友、骨干人员进行说明，并且召开全体员工会议，进一步强调代打卡的负面影响以及制度的严肃性，对首次出现了15个代打卡人员提出通报批评。我想，代打卡的现象就不太会出现的。
不错
不错的建议，支持好建议
我们会搜集大家的建议一起讨论建立我们的同盟,想我们的宗旨应该是交流学习和活动吧!当然大家可以再进一步讨论.对于你提的问题,个人感觉:不同的企业,不同的文化背景下,相应的管理制度也不一样.考勤制度本身是为规范员工的工作态度及出勤率的.1,制度的出台在建立过程中应该有员工的参与,这样他们才能认可,并能自觉地遵守.2,在执行过程中一定要真正地落实,领导尤其要起带头作用.3,制度本身的随时完善.4,加强对员工的培训,得到思想认识上的统一.
领导带头
充分掌握制度的严肃性，公司领导对于这15个人应当给予严重批评。同时领导带头打卡。我们公司就是这样的。把打卡机的结果
把打卡机的结果给老总看，把球给他西夏
有什么好的培训项目吗？关于团队建设方面的，能给我发一份吗？多谢了zcjys@sohu.com
取消打卡
改用指纹录入
页:
[1]