新员工安抚座谈会怎么设计
公司质检部门最近招了很多人，现在要组织新招的人开个座谈会，安抚一下他们，听听他们的想法，有些什么要求，做好记录并在会后解决，以达到稳定的目的。上面要我写个计划并主导此次会议，请问这个计划应该怎么写，应该有些什么程序？座谈会上，我应该说些什么话？请各位精英不吝赐教。 本帖最后由 markkk2010 于 2011-8-21 14:30 编辑我们公司的新员工座谈会是这样进行的:
第一：人事经理首先介绍公司企业文化，人事基本制度等。
第二：新员工的自我介绍，相互认识。
第三：公司事先会找几个优秀的老员工，和他们进行交流，以一问一答的形式。
第四：公司副总分析公司的前景，所处地域的优劣势，公司为新员工提供的舞台，以及让员工提出自己的想法和问题。 如果是还没做入职培训，结合入职培训一起了解，楼上糖糖的方案蛮好的。但是之后的话就不要弄座谈会了，太正式了，我个人觉得组织个活动从活动的轻松氛围中来了解比较好。其实很多时候想法不是一下子就有的，是在一个了解的过程中形成的，你们不可能做到时时沟通了解吧！所以可以以小组为单位，选组长，平时由组长负责收集信息给你们。质检部的话应该会有制定的师傅吧，通过师傅来了解也是一种很好的方式。 楼上的这么快就成实习版主了啦@！太牛了，分享一下你成为实习版主的经验吗？{:5_252:}{:5_252:}{:5_252:}{:5_252:} 向你学习，真是我们新人学习的标杆！{:5_246:}{:5_246:}{:5_246:} 学习中。。。。{:5_208:}
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