民营企业人际管理中存在的问题
1、血缘与亲情关系从创业时期的动力逐步变为发展时期的桎梏。2、一些业主宗法意识、家长观念浓厚，奉行胡萝卜加大棒的政策，视自己和工人的关系为主人和仆人的关系，甚至把付给员工的工资看作是家长对孩子的恩赐，随意训斥、打骂甚至体罚雇工，侵犯职工的人身权利。
3、许多民营企业管理者不懂得人的需求的多样性，片面地以经济利益刺激职工工资，结果是花钱不讨好。
4、没有科学的方法约束代理人，使企业不能够实现所有权与管理权的分离。
5、许多民营企业管理者采取独裁决策方式，在企业中拥有绝对的权威，说一不二，使企业的发展受到限制。
呵呵
是不是看了《水煮三国》？
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