绩效考核表
成绩评价标准表（管理者用）评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评定尺度
勤务态度 a把工作放在第一位，努力工作b对新工作表现出积极态度c忠于职守，严守岗位d对部下的过失勇于承担责任 优 良 中 可 劣14 12 10 8 6
业务工作 a正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划b按照部下的能力和个性合理分配工作c及时与有关部门进行必要的工作联系d在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 优 良 中 可 劣14 12 10 8 6
管理监督 a在人事关系方面部下没有不满和怨言b善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神c十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作d妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 优 良 中 可 劣14 12 10 8 6
指导协调 a经常注意保持提高部下的劳动积极性b主动努力改善工作和提高效率c积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质d注意进行目标管理，使工作协调进行 优 良 中 可 劣14 12 10 8 6
审查报告 a正确认识工作意义，努力取得最好成绩b工作方法正确，时间与费用使用得合理有效c工作成绩达到预期目标或计划要求d工作总结汇报准确真实 优 良 中 可 劣14 12 10 8 6
注：考评者应是被考评者的直接上级，对各栏中a、b、c、d各点，分别按右栏评定尺度评分。
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这是不是太简单了呢回复：绩效考核表
没有什么效果，这是印象考核回复：绩效考核表
这样做考核我觉得是太简单了！
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