对!
无剑无泪,你说的真好,理论知识我也是大大的过关,可是说起实践经验就还得向你们学习了.其实除了一些大企业外,一般就职的中小公司是比较少提供这种发挥的平台给我们的.除非是新企业,领导重视,或是处于变革中的企业,才能真正让我们理论与实践相结合.谢谢
蕙风兰思，你实在是过誉了。至于学习的话就更不必谈——交流一下尚可。我的Email:wuming321-haha@163.com
真诚的希望同大家共同学习！
人力资源规划
人力资源规划的最终目标是要使组织和个人都得到长期的利益。人力资源管理是为实现组织目标服务的，人力资源规划自然也要服从和服务于组织目标，这是人力资源管理工作的根本。人力资源规划要着眼于充分发挥组织中每个人的主动性、积极性和创造性，提高每个人的工作效率，使组织的目标得以实现。
与此同时，也要切实关心组织中每个人在物质、精神和业务发展等方面的需求，并帮助他们在实现组织目标的同时实现个人的目标。这两者必须兼顾，否则就无法吸引和招聘到组织所需要的人才，也难以留住本组织内已有的人才。
还请前辈们赐教！
!
一般来说，HR规划是每年前人力资源工作者必做的工作，也是一年HR工作的指南，很重要！规划制定的好坏决定着这一年公司人力资源及公司其它部门的发展步伐！！俺的观点
俺以前做过人力资源项目，当时项目是分了六个模块：人力资源规划、职位说明书、任职资格标准、绩效考核、培训、薪酬。这其中人力资源规划是很难的，具体如何在企业中做俺现在还没找到感觉。请各位前辈不吝赐教。
页:
1
[2]