小型软件公司的绩效考核该如何进行？
我们公司是一家只有十几人的小型软件公司，下设：研发部、测试部、销售部、财务部和行政部。现在开始在做绩效考核，我个人的理解是：既然公司规模很小且在未来一段时间内不会有大的扩张，那么在做绩效考核时可省略部分的内容，比如销售人员只考核销售业绩，研发、测试人员只考核完成工作的数量和质量。请问大家这样是否可行？另外对于财务和行政人员的绩效该如何衡量（目前只有一个出纳和一个行政人员）？hehe，你最好弄清楚
什么样的条件下需要考核？如果是公司太小，觉得有没有考核的必要
分配原则
明确的分配原则，和项目目标，先做好以项目为单位的项目考核，在细化个人考核
页:
[1]