言论——乱弹琴
美国著名的法学家摩菲指出：“任何事情只要能往坏的方向发展，就一定往那个方向发展”。1、 适才适岗：所谓适才适岗就是不拿120份的员工做30分的管理人员。
2、 滥竽充数：如果只会说下属不是或找下属毛病，而不能组织、指导下属加以改善，扭转乾坤的主管于事无补，说得越多、叫得越响，说明其心理越虚，生怕找不到人为自己承担责任，这就是滥竽充数。
3、 主管面孔：若某个部门出了问题，找到某位主管，主管却心安理得的说：你找他（这位主管的下属），是他干的。这就是某些主管的嘴脸，不知道这样的主是否也叫主管。
4、 管理责任：一件极为简单的事情，同主管、组长讲了N次，还是没有落实，最终是守着他、骂着他才完成。这引发了我以下几点思考：
① 这些人的办事效率到底怎么回事，他（她）的上司找他（她）都这种效率、这种态度、这种责任，他（她）的同事、下属找他（她）又会是什么样子呢？难怪呼生产效率……
② 这些人平时说他们的下属不听话、不认真、不负责……很难管是不是真的，是不是自己失职了而把责任往下属身上推？
③ 员工流失跟这些管理者不负责任的态度，不用行动、不用事实关心员工收入的态度是否相关？
④ 这些人到底该如何伺候？讲他、批评他，他当耳边风；骂他、处分他，他说你恶；他还要恶人先告状……
5、 信任“不行”：许多管理人员，当自己的管辖范围出了问题的时候，就跑到上司那里说这个下属不行，那个同事不行。这不是明摆着在找“替罪羊”吗，更奇怪的是，也有人偏听偏信，也不知是谁给了这些人说“别人不行”的权力，更不知是谁剥夺了这些人怀疑“自己不行”的义务。
6、 相生相克：“中年丧夫，老年丧子”是人生莫大的不幸与悲哀，有人说是这人“八字”太硬，与家人相克；无独有偶，周边有些工厂招收员工也要看“八字”，提防与工厂相冲相克，这让我想到我们工厂的人员流动问题，是什么东西与这些流动的人员相冲相克，是管理人员的“八字”（性格、特质、风格、作风），是生产效率（或员工收入）、是公司的机制、还是公司的福利待遇……？
7、 片面认识：一般人都认为，只要对公司尽忠职守，不断充实个人的知识、提高能力、搞好人际关系，就是升迁的基本条件。不错，但基本条件不是全部条件，而且基本条件与实际之间是有一段距离的，如果有朋友或同事怂恿你和上司争执，那么这个家伙不是愚蠢透顶，就是别有用心，你一定不要轻信，免得招来天妄之灾，因为上司的尊严是不容许下属推毁的，尽管在道理上下属占有优势，可是在人情和利益上，这名下属可能就是：赢得了现在，输掉了未来，甚至连现在都输掉了。
8、 弹性制度：在这个追求民主化、人性化的时代，制度也跟着弹性化，一些该弹性化和不该弹性化的政策、制度都界于可以与不可以之间：对于自觉的人就是不可以，对于不自觉的人就是可以。这种政策、制度形同虚设，让操作者无从着手不说，更重要的是违背了民主化、人性化的初衷——约束了自觉的人，放纵了不自觉的人，导致了适得其返的效果（某些人上班时间天天在办公室吃早餐就是一个例子）。
9、 过程失控：在我们的工作场所随处可见嘻拉、谈笑，甚至有点放纵；在我们的工作过程中，时时处处表现为组织纪律松散，工作作风随便（“试但”），责任意识麻木；在我们的日常管理运作中处处让人能感觉到先入为主（以自我为中心），缺乏服从、服众、服务意识，每人一套、一盘散沙（谁也说服不了谁）。这就是过程失控。中国足球前景的暗淡无光，我们庆祝国庆文艺演出无法创造佳绩，我们验厂工资的全部重算……无一例外的说明，过程失控，结果必然也要失控。
10、 纸保护伞：当某人有“犯错”或有“不是”而要遭至严厉惩罚的时候，往往会出现有“老乡”以“死”相救，或有同事说情，还可能会有上司舍身相救。这种与人患难与共、同归于尽的精神风范，实在是豪状与感人肺腑，但未免有些迟了，在别人筑成大错前未能“严加管理、爱民如子，”等其筑成大错时以舍生相逼来威胁的做法未免让人觉得像“小团体”、“帮凶”、“混君”。试问如果其人被法院判除死刑，立即搪行枪决，还有人舍身相救吗？这是否说明有些虚假？
11、 标本兼治：如果一个人患有传染性疾病，不及时治疗就会遍及全身，如果只在已发炎处敷药，它又会在另一个“薄弱”处发炎，也就是说充其量只能治标不能治本，如果要标本兼治，就必须找到病因，连根拔除。只不过在拔根之前也务必想一想，自身的身体是否够强壮，否则一下子做太大的手术可能会一下子承受不住，因此手术的成功与否也讲究天时（时机）、地利（周边环境）、人和（思想观念统一性）。
12、 尊重过程：我们许多人，往往只看重结果而不尊重过程，但许多事情本身并不能给你带来什么东西，甚至让你感到痛苦，但在处理这件事的过程中往往能让你感到痛苦，但在处理这件事的过程中往往能让你获益良多：提升了自己的组织能力、计划能力、预见能力、日程管理能力，平衡了自己的心态，培育了自己的自主意识，任务意识……这些不正是我们所期盼的吗？
13、 麻烦人情：在条件相近，能力相当的时候，适度的给亲戚、朋友、老乡……一点点关照，本无可非议，可奇怪的是这种关照的后果大都被扭曲而不正常，其迹象通常表现为两个典型的极端：其一是被关照者为了维护关照者的面子和利益而处处尊规守矩，任劳任怨，关照者也为维护企业的正常运作，而让被关照者成了牺牲品；其二是被关照者持与关照者之间的特殊关系，认为其它人侵犯你的利益你会对其“不客气”，而我影响你的利益充其量也只是被你骂几句的观念而有持无恐。我想这就是关于“老乡”的两种不同说法吧！老乡，见老乡，两眼泪汪汪；老乡，老乡，背后一枪。
有意思
可以借鉴
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