言论——当局者迷
1、 离职筹码：有一些人，公司之所以没有给到你所需要的条件、机会、甚至是福利待遇，是因为公司仍在期待你有更好的表现与业绩。如果做为当事人本身不单没有意识到这点，反而以辞职来试探公司态度的话，那么我要提示你，结果很可能会让你失望，当然公司也会因此而头痛。因此，我建议有这些心病人的能够冷静的做一翻自我检讨，再以行动表明自身持久的工作热情与负责的态度，有必要的话还可以诚恳的心态与上司交换个人意见。我想，这才是上策，也因此或许能达成双赢。2、 我管上司叫老板：常与政府职能人员或与香港、台湾、国外等客户职能人员打交道的话，我们就不难发现：他们在内称呼为上司的人，在外与人沟通时通常都称之为老板。我想，之所以他们把上司称为老板，不外乎为两种心理状态：其一是从“恶”的层面来看——上司既然有权给予我这个工作机会，那么，他同样也有权力收回去，因此，上司是我工作上的主人；其二是从“善”的层面来看——是对上司、对主人培育的感谢和尊重。
3、 工作陋习：许多人无法把工作职责成为日常行为的习惯，而总是要人提示或监督；完成工作的方式往往只是传声筒与走过场，这种对工作落实过程缺乏有效的组织、安排、协调、指导、跟踪、监督的失控行为，必然导致结果失控。但不要忘记：工作是没有免责条款的。
4、 小心模仿：有些病，一种药下去就能药到病除；有些病则需几种药按一定配伍才能达到治疗的目的；有些病是需要几个疗程的连续治疗才能愈痊；也有些病是要在用完一剂药后，紧接着要服用另一剂药（用另一剂药去强化、巩固前一剂药的效果或缓解前一剂药的毒负作用）才能治愈。管理问题的解决也是如此，因此在学习模仿解决问题的手法时，一定要全程跟踪，做到有鉴别的系统的模仿，才会有效果，否则就很有可能成了片面仿较而达不到解决问题的目的，甚至还会产生毒负作用。
5、 思维盲区：很多人工作一忙起来，许多正题工作就不过问了，等出了问题经人提醒时，也因由于太忙（→盲→茫）而只能给予有限的关注，而没有真正解决问题。久而久之就成了习惯，问题尽管仍在延续，可是已再无人提及，因为麻木了、漠然了、习以为常了。这就是思维盲区，并且由于旧的问题没有解决，新的问题还在不断的产生，导至这种思维盲区越来越大。所以，为人主管者的工作重点应是抓住主纲（提纲携领），并进行有效分解与落实，不要把太多的精力用来数芝麻绿豆（交给责任者去数吧），否则你会在芝麻绿豆上打滑摔跤地。
6、 经验总结：我们每一个人在成长过程中，碰到过许多问题，受到过许多挫折和教训，吃过许多亏。如果我们能够深入分析遭遇挫折的原因，并在今后的工作过程有意识的加以防范与预防，那么吃这些亏是值得的，因为我们可把它当成学习，并随阅历的增长而不断拓宽自己的视野，培育分析问题的能力，加深思考问题的深度，增强触类旁通的能力，从而有能力面对更多的异常的问题与新问题，并且能够少犯错。但是在实际工作过程中，我们有很多人却不善于思考、分析、检讨与自我解剖及经验总结，也就谈不上提升自己，使自己的能力停留在某个固有的水平上，总是犯那些经验错误。这些人当然也就无法随自己的年龄、工龄、阅历等的增长而提升自己的价值，却很有可能随他人的成长而遭淘汰。
7、 适应变化：问题会随工作的深入而发现越来越多，景况会随周围环境的改变而发生变化。因此计划的内容会越来越丰富，并会不断的被修改和被调整，但进度却不能因此而延误，那么就必须改变先前的思维与做法。这一变化使得计划从“空洞”到“充实”，从抽象到具体；工作内容与问题从隐性到显性，从不可控控制到可以控制；使得日程管理从无序到有序；使我们的组织落实计划的能力或调控能力得到充分锻炼，使资源的爆炸力得以充分发挥；也因了变化而有月计划、周计划、日计划之分与各计划之侧重……这一切都源于“变化比计划还快”的功劳。
8、 管理风格：管理行为是企业生产经营运作流程中的一环，这一环节缓慢、停止或脱节会导致企业运作流程脱节或中断。我们许多人都应该会明白这一道理。但在实际的管理行为之中，我们却能经常看到：我们的意识与反应太迟钝——我们总是不能依据掌握的信息去分析和预见一系列的连锁问题，从而能有计划有布署的加以防范，我们的行为总是给人以一种老态龙钟，步履蹒跚的感觉——问题已经出了，却时常因存在：在等待决策，我们已汇报了或我们已交待了的场景与心态，而不了了之。总是在出了大问题时才着手“兵来将档，水来土淹”，而总是在以付出“惨痛的代价”做为引起重视的前提条件。试问：在如今“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，激活休克鱼”的酷热化竞争的社会，哪有足够的机会与造化容我们跌倒了再站起来。
9、 多管“闲事”：不善授权与放权，事事过问与监控，就是多管闲事。多管闲事除了贬低了下属的能力或人品之外，同时也导致了“天下本无事，庸人自扰之”的局面。当然，授权与放权又不等于撒手不管，除因人（能力、品质）与因事（覆盖面与环节轻重）授权外，也应有适当的有效的监控方式。
10、 下一步棋：大凡下过橡棋的人都有这样的体会：从当时局势表象来看，一步棋走下去似乎“没亏”，可正是这步“没亏”的棋却给对方制造了机会或掉入对方没置的圈套，结果弄得人仰马翻，大伤元气，甚至于被“将军”而死棋。这就是当局者迷。其实我们的工作也是如此：往往因前一步工作没有做好或策略失妥，而让后面的工作处于被动或陷入困境。所以我们做计划或决策的时候不防往后多分析几步，预测可能的趋势，从而选择最优的路线、计划、方案、措施，而不要粗制滥造，以免陷于被动。我想这就是人生（包含工作、学习、生活、社交等）如棋的道理之一吧。
精辟！
你自己总结的么？当然
以下是引用绿草地在2004-3-31 18:00:06的发言你自己总结的么？
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谢谢!
不错
可以借鉴
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