目标决定行动主体的思维
这就是目标管理的最简单、最形象化的比喻。发展
给员工创造发展的空间,让企业文化带动员工与企业共同发展!bk
我想，可以营造一种有家庭归属感的企业文化，让员工们意思到他现在做的工作就是自己的终身事业目标决定动力
员工持股，在一定程度上可以将员工与企业捆在一起，但如果收益较小的话吸收力还是不够。对于一个企业，骨干人员才是企业的发展动力，可以实行管理层持股或期权的形式，加大对于核心人物的吸引力，企业才有发展。长短利益结合
员工在一定程度上只注意眼前的利益，而不会去想长远的利益，如果一味的用长远的利益目标来团结员工是不太现实的，象员工持股并不能保证他一定能够得到应有的回报，即使他努力的工作。因此，我觉得应该长远利益与短期利益结合起来，这样员工才能够更好的发挥自己的才能。注意公司的利益与员工利益的结合
采用企业文化的认同和目标管理等方法，在员工心理形成与公司同呼吸共命运的意识。这样就能保证员工与老板想到一起，奋斗在一起。目标决定行动
有了目标，才有动力为什么...
为什么有些公司的员工倾向于终身服务，为什么有些公司的员工只会短暂停留，其实这是一个显而易见的问题。问题的根本在公司而不在员工。员工为任何一家公司服务的目的几乎雷同。首先是生存、而后是安全、而后......
而企业为员工又创造什么呢？
这可能就是那些“基业常青”的公司与普通公司的区别吧。